中国5S咨询机构是中国精益5S管理落地领导品牌,是深圳市精一达企业管理咨询有限公司领导品牌之一。专注研究精益5S落地咨询方案和全系统解决方案,专业从事精益现场改善、5S管理、6S管理、7S管理及安全管理KYT等管理咨询和培训的服务机构,致力于构建现代化卓越的企业现场管理体系和精益现场5S落地,共同为企业培养专家级现场5S管理人才,创建卓越的现场。
中国5S咨询机构主要在“精益现场改善、现场5S/6S、7S管理、安全管理、可视化管理、现场可视化布局、现场EHS管理”等领域,为企业提供量身定制、针对性的咨询培训服务。...
周广锋老师围绕“现状问题——确立方向”“什么是6S——明确方法”“如何推进6S——找到抓手”三大内容,理实结合,由浅入深,逐一阐释。他指出,6S管理的落脚点在于“激活人”,是一个长期的培养人和教育人的过程。通过“计划—实施—检查—处理(纠正)实施循环管理,逐步实现“形式化—行事化—标准化—”四化推进,......
前卫克罗姆表业公司精益管理变革▼不是为了否定,而是为了进一步完善流程▼不是为了打压,而是为了进一步提升全员士气▼不是为了打击,而是为了激励和提升全员激情▼不是为了推翻,而是为了剔除糟粕保留优秀和精华▼不是为了否定,而是在肯定的基础上进一步优化提升 为提高公司经营质量,实现“十四五”战略规划目标,助力......
(刘志谋报道)9月13日上午,深圳市精一达企业管理咨询有限公司的6s专家周广锋莅临我公司对开展6S管理工作的推进情况进行检查。在公司6s管理办公室主任万德权的陪同下,周广锋老师深入各车间和库房,认真检查公司自今年8月1日,正式启动6S项目以来所做的管理工作。他边检查,边指出存在的问题,以渊博的知识,为公司提出了......