发布日期：2022-02-11 浏览次数：1506次
样板区4月份精益TPM管理活动推进绩效打分与评估
按照《联新公司精益TPM管理KPI动态考核表》的标准，TPM推进办和顾问老师一道，对4月份各个样板区的小组活动开展率、不合理项发现和整改率，以及作业完成质量等方面综合打分后，得出公司总分为88.23分，超出85分的KPI目标值！其中，翠山湖浸胶车间因活动开展全面，作业完成出色，取得了92.17分的月度小结最好成绩，祝贺他们！
由于4月份绩效分数只是动态积分，并非TPM第一阶段的最终成绩。所以，其他样板区还有时间和空间赶超，希望他们加把力，把暂时的落后消除掉，争取最终的佳绩。
自主保全改善小组现场指导工作
5月10日至14日，顾问老师周广锋、吴少平老师先后对4个样板区自主小组活动进行为期2小时以上的专门辅导。本次辅导针对自助小组前期遇到的改善效果不佳、员工对不合理项目发现与整改不够明晰等问题，顾问老师直接与样板区自主小组成员一道深入一线小组活动区域，手把手指出设备存在的不合理项，提出整改措施及如何编制落实整改计划等。同时，对自主小组提交的OPL培训资料、自主清扫工具开发成果等，给予了充分的肯定。
小组活动的数据统计模块建立健全，实现TPM管理推进工作能够更加有效跟进。
为便于实时跟进样板区TPM推进活动的进展情况，我们建立并完善了“自主小组活动数据统计表”和“专业小组焦点课题项目数据统计表”，推进办随时统计和跟踪确认数据准确性和真实性。同时，针对专业小组预防保全任务的完成情况，我们也将建立数字化统计表单，动态了解作业完成进度，按时督导推进样板区专业小组活动。以下是样板区5月份第2周的活动完成记录。
专业保全改善小组活动培训咨询
焦点课题的纠偏和提升
对于4个样板区专业小组在焦点课题的现状调查与原因分析阶段逻辑不清，分析广度和深度不足的普遍问题，顾问老师进行了详细讲解，对小组成员提高设备偏差分析能力、改善分析问题思路，有了很大的帮助。
2）预防保全构建知识培训
本期辅导中，正式推出预防保全概念，内容包含设备台账、维保计划、A类设备中C类故障维护手册、五金仓盘点和收发货等管理规范，并作为作业，要求专业小组按期准备和提交资料；
同时，要求专业保全小组针对上月故障清单中TOP3的故障，进行根本原因分析，制订对策，完成2项以上的改善措施。另外，协助自主保全改善小组至少完成2项简易有效的改善工作。
第二期精益基层（班组长）育才班和中高层育才班开课。
基层育才班
此次培训是完全符合班组长岗位的对口培训，提高了他们的角色认知，工作重点，以及今后日常管理中如何按照标准流程执行，获得了大家好评。课后作业，就是让每位班长编写《班组长每日工作顺序表》，最终确认符合车间实际的标准流程。
中高级育才班
5月13日下午，公司在CS厂培训室召开了第二期精益中高级育才班训练营，有63位样板区和非样板区成员、绿带成员参加。由精一达顾问吴剑国老师讲授“精益改善系统构建”课题，在2小时的课程中，学员们从丰田精益改善体系出发，充分了解了改善体系要件、改善循环、改善工具等知识。
课堂上，学员对上期作业的候选班歌进行了演唱评选，最终，由现场服务部改编的《真心英雄》正式成为班歌。老师布置的本期作业，就是让6个小组的30位绿带成员将课件修改简化，挂靠到一个自主改善小组，完成对组员的精益改善意识的培训。
第4期辅导作业的安排
本期作业相对前几期，有了明显的增加。因此，我们结合老师布置的作业，以及近期TPM推进的重要工作，编制了第4期作业完成跟进表，下发到样板区专员，督促各个小组按期开展和完成，实时数据也会填写到活动数据统计表中。
7、精益TPM相关活动跟进情况
精益TPM/5S管理执行力拓展训练营方案确认
经过相关部门协商，并与顾问老师沟通后，我们初步确定2021年6月9日开展户外训练营活动，参加人员主要由精益TPM中高层训练营成员、绿带成员、样板区班组长，以及参加5S训练的员工，预计人数约100人。
经邀请，精一达咨询顾问吴剑国、吴少平两位老师将亲临指导训练活动的进行。目前，训练营所有前期准备工作正在稳步推进之中。
现场改善提案系统的优化
顾问老师对我司正在推行的“改善提案系统”给予高度评价，并建议我们对该系统进行优化，将与精益TPM相关提案和成果筛选出来，以便作为今后活动推行绩效考核的依据。
随着本期TPM辅导总结会议的结束，大家脸色凝重，倍感肩上压力沉重。的确，本期作业数量之多，要求完成时间之短，几乎超出所有人的意料，给我们带来了巨大的挑战！
值得欣慰的是，不论是电话、微信还是邮件，样板区改善行动从来没有停止过，或许，我们的小组员工早就把TPM改善当做本职任务，贯彻到日常工作之中了。有了这么好的团队，我们对未来充满信心。大家加油！
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