为了使公司6S工作在上一个新的台阶，为了使全体管理者，员工形成更好的素养，为了更好的夯实公司管理根基，为了给公司6S活动一个更好的宣传与表率。6月20日，凯得有限公司举办6S活动日。办公室小组6S活动进行中CNC小组活动进行中“整理、整顿、清扫、清洁”即强化管......
为全面推进码头公司6s管理工作。码头公司选定6+3个样板组进行整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全的活动。5月23日码头公司推进办联合精一达企业管理咨询有限公司对各样板组近段时间6s开展情况进行验收暨总结会。并以此为契机在全码头进行推广。周广锋老师在会上对各样板小......
为进一步夯实码头管理基础，提升码头整体形象。4月28日，码头公司6s项目启动大会在新办公楼408室如期召开。参加会议的有：深圳精一达企业管理咨询有限公司项目总监周广锋，项目经理周东，咨询师苏庆力。码头公司总经理常总，6S推进办孟主管，各样板组的督导师和专员。项目......
防呆法其义即是防止呆笨的人做错事。亦即，连愚笨的人也不会做错事的设计方法，故又称为愚巧法。十大原理1、断根原理2、保险原理3、自动原理4、相符原理5、顺序原理6、隔离原理7、复制原理8、层别原理9、警告原理10、缓和原理 防呆法十大原理定义及应用：1、断根原理：将会......
如何提升班组，通过某企业班组问题，总结培训经验，得出四步法，打造出精益班组。第一步：以老带新，全员提升以老带新，全员提升问题背景：本班组一半的成员都是刚参加工作的年轻员工，如何才能使缺乏工作经验的新进员工迅速进入到工作角色中？解决方案：运用班组建设中的......
第一，即使你不在办公室，你的员工也知道你期望他们做什么。这意味着你已经让每个人明白了你对他们的期望，并且赋予了他们充分的自由去做自己认为正确的事情。 第二，当你回到办公室，你的员工会主动告诉你他们做了什么，为什么那样做，出现了什么样的结果。这意味着他们......
员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。以下10个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。一、分工故事：一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终......
尊敬的张总、周总、赵总助、谭工及各位同仁：大家下午好！我作为公司本次培训基层干部中的一员，首先我感到特别荣幸，已特别高兴，并被评为了优秀学员，我很开心！在三个多月里学到了很多知识。为我的工作能力提升、工作质量提高、工作责任心增强，起到积极作用！一切问题......
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