通过认识问题、6S管理的意义与推进、医院KPI、推进技巧、案例分享、行动计划6个方面，向大家诠释了6S及绩效管理的重要意义和内涵。...
6S管理推行要领 （一）整理的推行要领： 1. 你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。（做一个有思想的人） 2. 制定[要]和[不要]的判别基准。（将所有物品先拿出在整理，定有奇效） 3. 不要物品的处理(维修、调剂、返仓、变卖、报废)。 4. 要的物品调查......
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