中小微企业如何喝“鸡汤”

 行业资讯     |      lisa    |      2020-06-17 09:21:45    |      
任何企业的管理没有所谓的速效药和万能药更没有后悔药,当然,在这个信息大爆炸时代我们永远不缺“鸡汤”,那您的企业“喝”还是“不喝”呢?
纵观当下中国的中小企业,其老板在学习上都有两个现象凸显:一是不学习。觉得自己在努力几年就赶上华为啦!再者,一些老板们小富即安的心态决定着企业做不大!
中小微企业如何喝“鸡汤”
二是乱学习,老板全国各地的飞,去听某某大师甚至于天下第一人的大课,听的那是鸡皮疙瘩满身,当场就感觉世界就是自己的啦,回来后更是把这些“鸡汤”当管理的圣旨去宣读膜拜。搞的是执行层人员晕头转向摸不着北,直呼“累啊”!
那我们看看什么是“鸡汤式”的管理呢?简答的解释就是一些非常正确的废话,只要不是傻子任何人听了都觉得太对了,一些老板们呢更觉得很有共鸣,句句只戳老板们的心窝啊,当场就想签署咨询服务项目。这些鸡汤内容比如说:为什么团队没有战斗力?因为员工是打工心态。如果让员工成为老板,自然会玩命干,不用管员工都会干好类似的话!老板一听,我嘞个去,太对了啊有道理啊,这就是我创业多年来的一直想要的啊。
接下来咱们再聊聊那怎么才能让员工变成老板呢?
中国培训和咨询市场有两大比较流行的“鸡汤”:阿米巴和股权激励。中国的中小微企业只是学到了形,而没有学到神。
培训和咨询市场推广阿米巴经营的人会拿稻盛和夫的京瓷和邓小平的包产到户以及黑猫白猫说事儿。认为只要缩小核算单位,承包给员工个人甚至于计件制的缩影,就可以搞好企业。
如果你要搞阿米巴经营。想一想内部结算怎么做到公平?会不会创造一大堆矛盾?局部的高效是否等于整体的高效?各位看官别忘了所谓的阿米巴除了京瓷在搞,很少听说日本有其他企业在搞阿米巴经营。很多人说邓小平理论承包到户就是永恒不变的道理,中国未来农村30年的发展绝对不是继续网格化种田,不信你等着看,为啥呢?因为时代不同啦!
中小微企业如何喝“鸡汤”
严格的说,包产到户让农民可以养活自己,并没有富裕起来至始至终这位老人家也没说先让农民富起来,对吧?中国所有的富裕村,没有一个是因为村民各自种了几亩田富起来的,都是因为集体企业和集体经济富裕起来的。
咱一起品品股权激励的“鸡汤”,抖音里,百度上的推广烧钱啊,一些人被包装成给员工打鸡血的“大师”鼓吹股权的种种好处。试想下员工有了股权,真的就会玩命吗?当然我说明下,我绝没有反对股权的好处,我只是质疑股权的魅力是否那么大,我见过很多公司,没有股权激励,团队照样很有战斗力,一些“大师”整天说华为的股权成就了华为今天,呵呵,你知道华为松山湖基地生产线上有多少外协员工吗?我也见过很多小公司,搞了股权激励,把员工和老板的心态都搞坏了,不搞累心,搞起来又累心还累脑。
作为管理工具,我并不是说阿米巴经营和股权激励一定不能用或没有效。能不能用、有没有效,一定是因时因地因人而已,就是说企业管理要量身裁衣接地气才行。
中小微企业如何喝“鸡汤”
但凡管理工具就一定有适用场景,适用于那一家企业,任何管理模式都要量身裁衣方为舒适,这个世界上没有包治百病的万能药,也没有复制成功的企业,只有持续改变不断创新才有了伟大的企业家。
我更想指出的是:很多老板为什么很喜欢股权激励和阿米巴经营,背后的逻辑是心态上的懒惰和回避。比阿米巴经营和股权激励更加重要的是战略定位、技术、品质和人才培养这些核心竞争能力的打造。但这些能力的打造是需要时间的,没有办法走捷径的。做个简单的比喻,一个普通员工你为了激励他分给他一些股权,这员工精神抖擞,信心百倍想干好,但是这哥们就是不会干,天天与同事纠纷,你说这种股权有用吗,所谓的人才不仅是招聘还有企业内部培养啊!
中小微企业如何喝“鸡汤”
一家公司真正的竞争力塑造,一定没有不是速效。正确的事儿一定不容易做,一定需要时间。老板们要与“鸡汤”保持一定距离而不是天天喝鸡汤,啥好东西喝多了也有副作用,否则你的肠胃不一定会消化的了,您说,是也不是呢?
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