索风营发电厂7S管理督导师培训全面展开

 公司新闻     |      中国5s机构    |      2015-08-10 11:45:56    |      
    2014年10月索风营发电厂7S管理项目正式启动,以下是索风营发电厂7S内部报道,通过第一期和第二期培训,大家有一个明显的提升。

    10月11至12日,我厂在第四会议室举办第一期7S督导师培训活动。

    根据我厂推行集团公司7S管理活动工作计划,结合我厂7S管理工作开展情况,我厂聘请深圳市精一达企业管理咨询有限责任公司(中国5S咨询机构)培训师来我厂对各部门主要人员开展7S教育培训,此次培训重点针对我厂实际,着重对我厂推行7S管理原则、管理内容,就如何开展7S管理工作的准备、实施、评价、巩固四个阶段和八大步骤向学员进行详细讲解,现场指导学员开展标杆区建设工作,并对建设过程中出现的问题进行重点纠正和讲解。通过为期两天的培训,使学员从思想上认识到推行集团公司7S管理对创造制度化、规范化的企业,创造整齐、干净、有序、高效、节约、环保企业,为员工营造一个舒心、舒适的工作环境具有极其重要作用。

    继10月12日第一期7S管理督导师培训之后,10月22日我厂如期举办第二期7S管理督导师培训,时间为3天。厂属各部门负责人及各班组相关人员参加了学习,22日08:00分厂长令狐昌仁、书记李荣、生产厂长黄纯忠等亲临培训课堂,与大家一起参与学习,并要求各参与人员要认真学习、遵守学习纪律、珍惜学习机会、学以致用扎实做好7S管理活动的各项工作。

    精一达邢老师的讲课可谓精彩而生动,先将学习人员分成4个组--4个团体,通过一些看似简单的团体活动所表现出来的各种现象,诠释个体与团体的关系,团体的协作精神与团体的凝聚力为什么是企业发展壮大的第一要素,从而引申到企业管理的方法、目的及企业管理必须与时俱进、不断升级。从而切入主题----推行7S管理。

    课堂上,邢老师例举了许多现实生活中的不良事例说明7S管理的先进性和重要性,7S管理对企业的重要意义和作用。让大家从思想上统一认识,高度重视,从而才能自觉投入到推行7S管理的各项活动中,在参与的过程中自身的素质就会在潜移默化中受到影响,既提升了自己的素质也提升了企业的管理质量,达到个人与企业双赢的目的。

    在讲完“7S管理推行内容”后,老师分别给4个小组出了一个作业题,各组做完后交老师点评,虽然还存在不足之处,但整体完成的水平均比前一次有大幅度提高,充分说明当天的培训效果很好。


作者:周邦林

 
 

培训需求提交

看不清?点击更换