华电贵州大龙发电厂7S管理咨询启动并全面展开

 公司新闻     |      中国5s机构    |      2014-10-11 10:31:26    |      
    9月18日,华电贵州大龙发电厂7S管理咨询项目启动。大龙发电厂高层领导、中国5S咨询机构项目组顾问师均出席了大会。

    贵州大龙发电厂7S管理活动的成功启动,离不开大龙电厂项目负责人前期的充分准备以及中国5S的全面调研、计划,中国5S管理专家的7S管理实施方案也受到了大龙电厂的一致认可。

    1、全过程管控,建立7S管理运作机制。结合生产实际,设立了各部门、部室的7S管理督导师职责, 细化了实施阶段,并提出了具体工作要求。

华电贵州大龙发电厂7S管理咨询启动并全面展开
贵州大龙发电厂7S管理全面展开
 
    2、全员培训,导入7S管理理念体系。为了确保7S管理启动大会的启动成效,分别对中层及以上干部及部分职工进行7S管理知识理论培训,让干部职工深刻领会7S管理内涵,把握7S管理实施方法,提升全厂干部职工对推行7S管理重要意义的认识。

    3、全面动员,汇聚7S管理精神力量。为了确保7S管理活动真正做到全员参与,上下同心、合力推进,取得预期效果。9月18日,该厂全面召开了7S管理启动大 会,对推行7S管理工作进行总动员。


 

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