酒类包装行业精益生产管理培训圆满举行

 公司新闻     |      杨老师    |      2021-02-21 18:31:07    |      

酒类包装行业精益生产管理培训圆满举行
2010年酒类包装企业各自受到不同程度的生产影响,企业经营出现前所未有的困难,精益生产管理由此关注度非常高。

   精益生产管理源于丰田,是一种以最大限度减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“精”即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);“益”即所有经营活动都要具有经济效益。

 

 本次培训荣幸的邀请到了深圳市精一达企业管理咨询有限公司高级咨询师、高级讲师周广锋老师做客酒业园区,为各位会员单位带来精益管理盛宴。

 

   持续推进精益生产管理是一项长期的系统工程,需要企业高层领导、中层经理、基层员工都能深刻理解精益管理的理念并卓有成效地实施,且将这种精益管理的文化、思维与行为习惯深入骨髓。如果把企业必作"人"一样的系统,把总经理或领导层比作"头",把中层管理比作"身体",把基层人员比作"肢体",如果一个企业,每一个人都能合理"定位",能认识自己所处的地位,干好自己应干好的工作,发挥好自己的"专长",就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步难行。

  每年有必要对整个企业作业流程做一次梳理,找出一些薄弱环节,针对一些问题进一步细化管理,特别是对准备工段(如原料供应,输送车间),印刷后道(模切、粘合、抽检)部门,进行规范化的动作演练,用F1(一级方程式赛车)维修站的方式一样。

 

酒类包装行业精益生产管理培训圆满举行

  协会坚持秉承服务各成员单位的理念,持续践行“请进来,走出去”的工作学习方式,共同推进协会各会员单位的共同进步和发展,今年共同研究梳理出适合印包行业的“岗位职能职责”,“8D报告”,“研讨生产设备应急预案”,金秋十月正是旺季保障关键爬坡期,通过有效管理一定能够圆满完成各自的保障工作

 

  精益管理是思想的革新,需要结合自身实际情况总结出来形成的企业独有文化,精益生产我们一直在路上。
酒类包装行业精益生产管理培训圆满举行

  本次培训取得圆满成功,会员单位代表纷纷表示,意犹未尽认知到以前不理解的疑惑,明确未来工作开展的方向,以身作则开展现场精益改善活动,制定推进步骤,并进行落地执行!

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