江苏大昌燃气设备精益6S项目启动

 公司新闻     |      中国5S培训    |      2020-09-29 15:31:41    |      

有时候我们想改变公司,但是无论怎样努力都无法改变公司。但更多的工作,我们明明可以改变,却被公司周围的环境迷惑,被自己的预判吓倒。很多时候,真正让我们为难的不是事物本身,而是我们自己那颗尚未行动就退缩的心。
江苏大昌燃气设备精益6S项目启动
9月19日下午,我司在会议室举行全公司“6S”管理启动仪式,总经理杨金平出席会议并讲话,常务副总潘秀主持会议,全公司70余人参加了会议。

     杨总对我司开展“6S”管理活动给予了充分肯定,他要求要加强学习,统一认识,深刻理解6S管理的核心内容;精心组织,全员参与,不断提升员工的综合素质;持之以恒,注重实效,不断提升护理管理的精细化水平。杨总强调,2020年以入围港华为契机,要进一步优化工作流程,提升管理效能,努力实现科学管理办法,不断提升生产管理精细化水平,促进公司管理上新台阶,为顺利通过港华审查努力改善。

会上,副总经理杨志鹏宣读了《“6S”管理活动方案》,对“6S”管理进行了详细解读,全方位、系统性地部署了6S管理工作并设立了奖惩规则。

6S管理是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目。目前全球有65%的企业都在广泛地推行6S管理,要求大家在整理中学会判断,在整顿中学会节约,在清扫中学会标准化,在规范中学会定置化、制度化,在素养中形成习惯,在操作中学会安全,培育和升华大昌公司安全文化。

培训需求提交

看不清?点击更换