中国5S咨询机构与亚奇精益管理落地成功签约

 公司新闻     |      admin    |      2013-09-09 21:30:06    |      

中国5S咨询机构与亚奇精益管理落地成功签约
 
     2013年8月22日河北亚奇铸业有限公司成功与中国5S咨询机构签订精益管理落地项目。精益管理落地项目分几阶段,首先是精益5S和公司整体运营提升项目,作为中小企业来说精益5S只能给企业带来部分效益,最主要的还是整体运营提升,不是单方面精益5S咨询就能解决企业的多年的困惑和瓶颈。
 
     通过不到2月与亚奇高层接触和沟通,他们非常认可中国5S咨询机构团队的观点,开始他们只是提出现场5S、设备初期管理、快速换模等需求,通过中国5S咨询机构专家现场诊断,这些需求是没法解决他们实际的问题。大家都是中国大部分中小企业都是带有家族性质的企业,内部管理大家也可想而知。
 
第一阶段主要实施内容有:
1、公司组织机构合理化和科学化,岗位职责明确;
2、从高层到基层KPI体系建立(与薪资挂钩)、目标管理体系建立等;
3、现场改善和专题改善,提高运营绩效;
4、精益5S推广,培养核心管理团队;
5、建立一套适合本企业的管理机制和改善机制等。
 
      精益管理落地不仅要给企业带来实实在在的效益,同时为企业打造落地文化,这才是中国5S咨询机构为客户创造更大的价值体现。目前中国大部分企业都缺执行力,不缺理念和工具。因此中国5S咨询机构专家通过10多年专业研究,现在研究了一套成熟的管理落地体系和落地管理的文化。已经在数十家企业成功应用,获得企业全体人员高度的赞扬。



 
 

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