河北深州天元纺织精益6S管理项目启动

 公司新闻     |      admin    |      2016-08-30 09:13:50    |      

       2016春天刚刚来临,天元纺织突然的一阵“6S”风刮到河北衡水深州天元公司来,厂内沸沸扬扬,弥漫着精益6S管理之芬芳。我们请到了中国5S咨询机构邢子栋老师来讲解,聘请了中国5S咨询机构魏老师咨询顾问指导。听说搞好“6S”会提高我们的工作效率、成本节减、提升品质、保证安全、提升素养水平;改善我们的工作生活;还可以提升企业形象、企业管理水平、企业综合竞争力……有很多的好处


    我认为“6S”带来的不仅仅是创新,更多的是变化,一个企业形象的好坏关系着企业的声誉,一流的人才和设备也要有一流的环境才能真正成为一流企业。企业形象的提高有利于减少“公关成本”,同时有利于树立员工的自性心和自豪感,有利于企业的长远发展。推行“6S”管理模式,使分公司各部门对各种物品都要摆放整齐,地面干净,标识清楚明朗,现场一目了然,卫生不留死角,从而激发员工高昂的士气和责任感,对员工来说无疑又会增强他们的自豪感,荣誉感以及随之而来的对企业的忠诚度,塑造企业良好形象,形成一种企业文化。

河北深州天元纺织精益6S管理项目启动

    精益“6S”带来的更是员工内在素养的升华,企业的发展关健在人,员工的素质决定着的层次,决定着企业可持续性发展的能力。比如语言有礼貌,举止讲文明,着装要整洁,工作主动,热情是全员内在素质的深化和升华。个人良好的习惯会使我们终身受益,员工们良好素养也会促进我们企业的健康发展。
 

      那么怎么来走好这第一步呢?

    精益“6S”管理体系中整理是第一步,也是最重要的一步。只要整理收拾好有序的摆放好我们所用的物品就好了——看似相当简单,但这只是其中的一小部分。整理的目的是什么呢:①节省空间;②增加作业面积;③保持物流畅通;④防止误送、误用。所以首先对我们的备品备件仓库进行整理很重要。注意对现场摆放和滞留的各种物品进行分类,现场需要的进行分区放置,并做好标示,这样有条不乱,将提高工作效率;不需要的如:用剩下的材料、垃圾、废品、报废的设备等,坚决清理出生产现场——整的清净、理得清晰;看得舒心、用得放心;

 

 

精益“6S”对我们来说还是一个学习、摸索的过程,但只要我们响应公司的号召,从我做起,共同努力,相信我们天元纺织精益6S梦早日实现!让我们一起昂首期待吧!

作者:深州天元公司 田娜


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