企业精益安全管理实战训练公开课

 公司新闻     |      admin    |      2016-08-01 13:49:48    |      
培训时间:2016年07月15-16日 上海 8月22-23日青岛  8月27-28日北京  8月22-23广州                                         
培 训 费3200元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)
培训对象:企业高层、部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任、班组长
咨询电话:0755-89598966
主办单位:深圳市精一达企业管理咨询有限公司
 ∵〖课程背景〗
为什么大部分企业推行了安全标准化,事故还是频繁发生?
为什么给员工培训了很多次安全意识,员工的安全意识和行为还是没有提高?
为什么部门负责人和公司高层签订了安全责任书,安全管理工作还是落实不到位?
为什么各个岗位都有安全操作规程,员工在操作时还是不能很好遵守执行?
企业安全生产在国民经济工作中有着非常重要的地位,他不仅关系到企业在社会中良好的形象,更是关系到企业的永续经营问题。它与生产管理既相互联系、相互影响,又相互促进,只有采取先进的安全技术与严格的安全生产管理方法,才可以消除“人”的不安全行为和“物”的不安全状态,才能实现促进生产的根本目的。只有最大限度地减小伤亡事故,改善劳动者工作环境的安全状况,才能减少事故对员工个人和家庭带来痛苦,避免给企业造成巨大损失,也避免成为新闻媒介追踪的热点而影响到企业对外的形象,从而提升企业的无形价值和生产效率。
    综上所述 ,可见企业安全管理的重要性。要搞好安全管理工作,必须根据企业自身的实际情况,层层落实安全生产管理责任制;提高企业高层、中层安全管理意识,建立先进的安全理念;培养员工正确的安全理念和意识;科学有序的对员工实施日常安全教育培训工作;强化安全日常检查与危险源辨识、风险评估;强化特种作业及高风险作业管理。
    本次培训,周老师将总结其二十年安全管理工作经验,并结合现代安全管理的方法和先进理念,通过详细的数据、丰富的案例等,通过全方位的、立体化的、由浅入深的讲解,帮助学员树立正确的安全意识及管理意识,帮助管理人员建立起基本的安全管理框架。同时为参训者带来一套全新的安全管理理念和安全管理手法,减少或杜绝各类安全事故或职业伤害事件的发生,帮助管理者提升安全管理的绩效。
∵〖培训收益〗
1.  了解精益安全管理的管理工具和方法;
2.  培养员工意识危险的敏感性
3.  有效落实日常安全工作手法
4.  学会如何进行危险源辨识与控制
5.  熟悉自主管理机制建立措施
6.  掌握安全管理基本工具(安全检查与隐患识别、安全教育培训、特种作业、JSA等);
7.  了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式
∵〖课程大纲〗                                    
第一节:安全意识-震撼我们的中国式安全
1.1    何谓“安全”
1.2    “安全”的真正涵义是什么
1.3    人员行为习惯化的重要性
1.4    安全管理就是“麻烦轮”学说
1.5    安全生产是为了谁
1.6    现代企业安全管理的理念和手法(精益安全管理理念、精益安全管理文化、精益安全管理模式、精益安全技术保障)
1.7    中国企业缺失的安全领域关键问题是什么?
1.8    中国企业安全管理目标如何分解
1.9     安全工作能真正做好吗
1.10  能让公司法人和高层睡个安稳觉吗
1.11  案例分析
第二节:安全就是企业最大的“利润”
2.1  “破窗理论”和精益安全管理的关系
2.2  如何通过精益安全管理提升员工对企业的归属感
2.3  您不消灭事故隐患 事故就消灭您的企业(案例分享)
2.4  什么是“安全第一”(通过安全视频感悟安全的重要性)
2.5  您真正把“安全”放“第一”了吗
2.6  安全事故处理要花多少钱
2.7  精益安全管理可以为企业增加创收吗
2.8  案例分析
第三节:人人参与,预防为主-构建安全生产管理体系
3.1  中国企业安全管理目标如何分解
3.2  精益安全管理的核心是什么
3.3  精益安全如何做到“预防为主”
3.4  杜邦的安全理念
3.5  一切事故均可避免
3.6  安全生产的预防管理体系
3.7  凡事预则立,不预则废
3.8  案例分析
第四节:全面精益安全管理
4.1    事故的本质是什么?
4.2    安全的本质是什么? 
4.3  为什么会发生事故
4.4  事故是怎样发生的
4.5  事故发生的深层次原因在哪里
4.6  如何防止事故的发生
4.7  提高安全领导力和执行力
4.8  构建卓越精益安全领导力
4.9  如何训练员工对待安全工作的端正态度
4.10      员工的不安全的心理状态有哪些?(分析:13条不安全的心理状态)
4.11      精益安全管理的五大对象:人、机、料、发、环
4.12      管理层“抓”安全到员工“要”安全,如何去建立精益安全文化
4.13      安全宣传的重要性和技巧
4.14      如何实施安全教育培训
4.15      如何构建和落实安全生产责任制
4.16      如何完善安全保证和监察体系
4.17      如何推进危险源预知管理-KYT
4.18      如何利用5S管理推动生产现场的安全生产管理
4.19      如何精益角度引入安全管理去破解安全生产的难题?
4.20      建立企业安全领导力和执行力体系
4.21      建立安全标准化体系
4.22      案例分析
行动计划书

 
∵〖报名回执〗
《企业精益安全管理实战训练》报名回执
(此表可复印,为了能短信联系参会者,请一定填写手机号码)
单位名称  
发票抬头  
公司地址  
联系人   电  话   手  机  
职  务       E-mail  
参会人数:_    ____人 参会费用: _      ____元 付款方式:□课前转账    □现金
酒店预订委托 □是   标双         间    标单         间
参加
学员
名单
姓名 职务 电话 E-mail
         
         
         
户头:深圳市精一达企业管理咨询有限公司 
开户行:建设银行深圳双龙支行 
帐号:44201017800052500405 
                   
 
 

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