精益生产系统道场实战训练营

 公司新闻     |      admin    |      2015-12-21 17:03:24    |      
精益道场三大核心课程
“软”“硬”兼施,工具运用、人才培养、项目推进并举,构建企业推进精益的金三角 
 
    7天6夜,掌握精益工具,全面理解精益生产系统,构建精益生产系统框架模型
    学习精益生产系统八大重要模块及相关工具(准时化、自働化、5S与目视化管理、标准作业、全员设备管理、精益品质管理、精益物流管理)
    掌握精益实施策略

       5天4夜,打造软实力,学习精益人才育成的基本方法
      理解精益人才育成基本理念,营造精益人才育成的良好氛围
      掌握精益人才育成6大方法:方针管理、创意功夫、QC小组活动、TWI、OJD、TBP

      4天3夜,学习精益推进手法,锤炼实施精益的管理手段
      学习整体规划企业的精益推进工作,明确“为什么要这样做”、“怎样做”、“怎样管”
      学习精益项目推进“五步法”
      学习如何构建精益项目评估及推广体系

以下为《精益生产系统道场实战训练营》的详细内容
To: From: 周老师
Fax: Tel : 0755-8959 8966-8003
时间: 2015年7月20日-26日(7天6夜) 地点:华制上海道场(上海宝山区淞兴西路76号)
主题:关于《第108届精益生产系统道场实战训练营》的邀请函
 

 






精益生产系统道场实战训练营

【道场培训概述】
道场源自日本丰田公司,是其人才育成的重要载体,也被波音、三星等世界500强企业广泛应用,被誉为企业人才育成的“摇篮”。道场培训是一种全新的人才培养方式。华制是中国最早拥有道场的培训机构之一。
华制精益道场在传承并发扬丰田道场的基础上,以“精益实战人才育成”为核心,坚持“三现”原则,秉持“知行合一”的理念,集理论学习、工具使用、方法实践、文化交流于一体,为企业精益人才快速育成打造系统化、专业化、多功能的学习平台,学员置身其中犹如在管理一家真正的企业,实现在练中学、在干中悟的人才育成真谛。

华制精益道场优势

全日式道场 日本丰田专家全程参与设计、规划及运营,全面展现了原汁原味的日本精益道场风貌
规模最大 华制精益道场占地1300㎡,是目前国内规模最大、配套设施最全的道场培训基地,堪称一座mini工厂
 
行业齐全 包含机加、装配、电子等典型制造行业,能针对不同行业设置道场培训课程及实践方案
功能完备 设有概念道场、实操道场、模拟道场、文化道场四大功能道场,能系统地呈现企业生产、管理、运营的整体流程
师资雄厚 全球师资整合,华制精益道场讲师包括日本丰田资深讲师、中国精益实战专家、知名企业高管等

【课程背景】
   “精益生产”源自丰田生产方式(TPS),它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式,旨在从精良、效益出发,以客户需求为拉动,以全员参与、持续改善的方式,通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。精益生产被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。相关数据表明,通过实施精益生产,企业最多可以减少50%的人力资源需求、50%以上的新产品开发周期、90%的在制品库存、50%的工厂占用空间、75%的成品库存,并且可以大幅提升产品质量。
20世纪70年代以来,随着丰田汽车在市场上的卓越表现,丰田生产方式成为各国争相研究与学习的对象。1979年,长春一汽从日本引进准时生产方式(JIT),开始了中国企业学习精益的历程。近十年,越来越多的企业开始导入精益,并取得一定成效:中国兵器装备集团调动全体员工参与精益生产和精益管理,着力培育精益文化;中国南车集团采取先试点后铺开的方式,由易到难,用精益管理实现高品质低成本的发展目标;福田汽车建立了福田精益制造系统等,精益成为中国企业发展转型的利器。
然而,华制国际在为企业提供精益咨询与培训的过程中发现,大部分中国企业还徘徊在精益推进的十字路口,虽然知道精益对于降低成本、提高效率等有立竿见影的效果,但却没有真正尝到精益带来的丰硕成果,面临“找不到导入精益的切入点”、“运动式推行、不能持之以恒”、“独立推进项目的能力弱”、“企业上下缺乏整体配合”等困境。究其原因,是因为这些企业只是在某一方面实施精益,比如现场改善、流程优化、设备管理等,没有全面掌握精益生产系统与方法,没有精益推进的规划体系,没有认识到丰田生产方式的成功不是单个工具和某个阶段的成功,而是整个精益生产系统的成功;结果只能是精益的效果大打折扣,达不到变革生产流程、改善企业管理现状的目标。深入学习、理解精益生产系统,掌握实施精益的策略和方法,成为这些在十字路口的企业急需解决的问题。
鉴于此,华制国际依托华制精益道场这一训练平台,特推出 《精益生产系统道场实战训练营》,以帮助企业全方位地学习精益生产系统,掌握精益生产系统的精髓,从中获得实施精益的动力,推动企业成功实施精益转型。
【课程对象】
    企业总经理、副总经理、生产总监
    IE经理、PMC经理、物流及供应链经理、采购经理、车间主任、主管
    精益推进办成员
    其他希望深入学习精益的人员

为让各位老板学员对该课程有个更为详细的了解,我们同时也准备了该课程的【精益生产系统课程逻辑与结构】【行程安排】【课程大纲】、以及我们的部分【核心师资】和一些标杆企业的简介及该课程报名表,有兴趣的可点击下面的附件进行查阅;

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精益生产系统道场实战训练营  


【客户见证】
作为道场培训的先行者,华制国际开办的道场训练营不仅跳出单一的理论讲授,有理论讲解、有实战模拟、有工厂参观,让我们加深了对精益的理解,提升了实战能力。同时,道场的训练模式能够很好地改变观念、统一思想,有效地掌握精益的理念与工具。这种理论与实践相结合、精益知识与企业文化并行传授的学习方式,不仅使学员真正理解了“精益从心开始、改善从我做起”的真谛,而且达到深入公司现场指导的效果,彻底解决以往的理论知识学习无法转化为生产力、外聘专家指导高额费用的难题。
——潍柴动力股份重庆分公司
参加完精益生产系统道场实战训练营,感觉受益匪浅,尤其是工厂参观环节,给我们留下了深刻的印象,走进英格索兰、京西重工、上海联想等知名企业工厂,发现他们有个共同的特征,就是现场管理、5S做得非常好,不合格品的控制,拉动式看板管理,全员参与等也让我们受益良多。此外,在与这些标杆企业的管理者交流的过程中,我们也学到了许多推进精益生产系统的方法。
——厦门烟草工业有限责任公司
精益生产系统道场实战训练营   精益生产系统道场实战训练营   精益生产系统道场实战训练营
《精益生产系统道场实战训练营》课程设置合理,节奏紧凑,知识点覆盖“由点到面”。通过全面深入的学习,加深了我们对精益生产系统的理解,让我们明白丰田生产方式的成功,不是单个工具和方法的成功,而是整个生产系统和文化的成功。我们在导入精益生产系统时,要跳出简单照搬照抄工具、方法的层面,将精益生产系统与本企业的实际情况相结合,构建企业独特的精益生产方式和经营管理方式。
——安徽恒源煤电股份有限公司
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7天6夜的课程,培训强度大,课程容量大,培训收获也大。授课的几位老师既有理论高度,又有丰富的咨询经验,在课堂培训中并不是单纯地讲理论,其中涵盖了很多老师们在实践中的感悟;在案例分享中,又能适时地总结出一般的原则路径,用以指导企业的实践。希望华制能继续推出类似的好课程。
  ——恒安集团

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