行政办公5S/6S管理咨询

 行政服务精益咨询     |      中国5S咨询机构    |      2013-07-04 09:20:24    |      
  • 行政办公5S/6S咨询

  • 咨询效果

  • 创建温馨和谐Office,提升服务形象(吸引客户)

  • 环境简单化,提升工作效率

  • 井然有序办公环境,保障服务品质

  • 杜绝浪费,成本减低

  • 服务流程优化,确保事务完成

  • 预防信息泄露,“安保”到位

  • 危险预知,保障人/设备/环境安全

  • 提升员工的归属感

  • 打造具备改善意识的“作战”团队

  • 标准作业、激励严明

  • 咨询项目介绍

  • 项目名称:

  •     构建卓越SMART OFFICE管理体系-5S/6S管理咨询项目

  • 项目辅导时间:

  •     5个月以上

  • 项目辅导的模式:

  • 高级讲师全景式集中授课+高级咨询师现场辅导及技术进度把控+驻厂咨询师现场技术指导及节点把控+项目团队定期会议解决疑难问题+Step“三级”评审

  • 项目咨询的流程:

  •     720°全景式项目调研+量身定制项目咨询方案+咨询团队360°技术辅导+项目固化及标准化+项目事后的评价及维护

  • 项目适合场所:

  • 政府机关、企业Office、事业单位、科研技术单位、金融单位、其他行业。

  • 6S概念:

  • 5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,再加上安全(SAFETY),因其日语的罗马拼音均以“S”开头而简称6S管理。

  • “整理(SEIRI)”,将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的,把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来,必要的留下,不必要的尽快清除掉;

  • “ 整顿(SEITON)”,对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐,明确数量,有效标识;

  • “清扫(SEIOS)”,将工作场所清扫干净,保持工作场所干净、亮丽;

  • “ 清洁(SEIKETSU)”,将上面的3S实施的做法制度化、规范化,维持上述成果;

  • “安全(SAFETY)”,全面开展生产危险预知活动,改善危险源,消除事故隐患;

  • “素养(SHITSUKE)”,提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯,遵守规则做事。

  • 6S推进步骤:

  • 1、6S管理基础体系构建

  • 6S管理项目方案确认

  • 6S管理推进组织建立

  • 6S管理规则及绩效考核标准暂行标准建立

  • 6S管理推进日程计划

  • 6S管理宣传

  • 6S管理各阶层意识教育

  • 6S管理KICK OFF

  • 2、6S自主管理体系构筑

  • 6S样板区实战

  • 红牌作战

  • OPL教育

  • 定点摄影

  • 可视化管理

  • 持续改善

  • 绩效管理

  • 扩大样板区

  • 全面展开

  • 3、6S管理标准化体系构筑

  • 6S自检活动

  • 6S互检活动

  • 6S管理督察

  • 6S管理评价

  • 6S管理KPI考核

  • 6S管理制度标准化

  • 6S管理系统化

  • 6S项目总结及实施成果发表

  • 6S自主管理

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