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军工航天精益5S管理咨询

作者:admin 来源:未知 发布时间:2013-09-09 17:50 阅读:

军工航天行业精益5S管理咨询
 

          近几年来,国际形势不太稳定,亚太地区矛盾重重,外围逼迫中国的军工航天等技术快速升级以免应对国际局势,管理创新不可缺,高科技

、品质等要求非常之高。

 精益现场5S\6S成功落地需要以下三大要素:

       1、打造一流的航天军工行业现场管理体系:通过精益5S\6S、可视化、浪费识别、设备保全、高科技技术创新、信息安全、持续改善、

零缺陷管理、标准作业等专业工具的应用,打造一个有秩序有效率的作业环境,从而训练员工良好的作业习惯和作业素养;
       2、建立一套高效可执行的现场管理机制:唯有机制才可以长久持续有效,现场管理机制可复制、可检查、可评比,有效提振员工士气

,从要我做,到我要做的自主管理的目标,为持续发展奠定坚实基础;
       3、培养一批现场管理骨干:系统训练、手把手指导、现场演练、实习演练、改善成果评价,锤炼一支可独档一面的现场改善队伍。

 

一、精益5S落地执行方案:
1、 打造一流的航天军工行业现场管理体系
1.1 项目过程概述:
1)组织建立与前期规划筹备
2)样板区启动与评比
3)全面展开与验收评比
4)标准建立与素养提升
5)项目总结和后期改善方案建议

1.2 精益6S咨询改善核心内容:
1)可视化管理
2)三定三要素
3)安全管理
4)设备初期管理
5)作业标准化
6)岗位职责规范化
7)创新管理
8)看板管理
9)建立现场管理改善体系

1.3 现场改善成果:
1)规范有序的现场
2)工作效率提升
3)零缺陷追求、零故障
4)节能减排,节约环保
5)创新管理体系建立
6)员工素养提高,责任感增强
7)客户、员工、股东、社会满意度提高

2. 建立一套高效可执行性的现场管理机制,内容包括:
2.1现场管理机制包括:
1)现场长效保持机制
2)员工成长机制
3)团队分享机制
4)竞赛荣誉机制
5)现场关键指标KPI与管理结合

2.2 现场改善成果
1)员工的成长,改善氛围形成
2)高昂的士气,人心的凝聚
3)长效稳定的团队建设成果

3. 培养一批现场管理骨干,具体内容包括:
3.1 训练内容体系:
1)自我管理能力---完成中基层管理者心态和角色转变
职业态度---为自己工作;自己为自己的人生承担责任
职业情绪---正确解读压力,自我情绪掌控,团队情绪调动
管理者角色--- “承上启下,对上司,对下属,对同级”不同的角色定位和要求
2)现场管理能力----现场解决问题,达成管理指标的能力,包括:
日常管理---人、机、料、法、环、计划与数据分析等基础管理手段掌握
专业能力---专业管理工具及管理方法应用
持续改善---培养问题意识,锻炼改善思维,掌握改善工具,持续改善,永无止境
3)团队管理能力---指导员工,解决冲突,凝聚团队士气,现场6S落地的能力
员工技能成长---愿教会教,作业指导技法,一点教育,技能熟练
团队士气凝聚---良好沟通,了解员工,找准兴趣点,激发潜能
现场改善5S落地---改善文化的形成与实践,机制建设

3.2 培养骨干的成果:
1)自身过硬的管理团队,保证管理衔接;
2)会教能带的管理人才,实现自我造血;
3)把知识转化为行动力和生产力;
4)训练过程中的实践,又带来管理的提升,实现管理的良性循环;
5)增强企业体质,培养企业骨干。




 

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