企业推行6s管理能达到什么目的?

 生产工程精益咨询     |      中国5S咨询机构    |      2020-03-04 20:49:34    |      

  企业推行6s管理能达到什么目的?

       深圳精一达6s专家介绍,开展6s生产管理活动,达到目的有以下:

  1、促进效率提高:良好工作环境与气氛,有素养工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,可集中精神工作,工作兴趣高,效率高。

  2、改善零件在库周转率:整洁环境,有效保管与布局,最低库存量管理,必要时立即取用。工序间物流通畅,减少甚至消除滞留时间。

  3、降低生产成本:通过6s管理,减少人员、设备、场所、时间等的浪费,从而降低生产成本。6s活动节省消耗品、工具、润滑油、工程变换时间及作业时间,无形中节省不少成本。

  4、缩短作业周期,确保交货期:“一目了然“的管理,异常现象明显化,减少人员、设备、时间的浪费,生产顺畅,提高作业效率,缩短作业周期,从而确保交货期。

  5、减少直至消除故障,保障品质:经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备的高效率,提高品质。

  6、保障工厂安全生产

  7、提高服务水平,现场考察赢得客户青睐。

  8、改善员工精神风貌,使组织活力化。环境干净整洁、管理有序,员工有归属感和自豪感。

  9、强化自主管理。优良产品,按作业标准进行。总是有人监管,也不如自己自觉。6s生产管理活动来管理仪表的应有状态。不进行正确的维持管理,不能执行正确的作业。高难度作业,也必须从6s管理开始。
 

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