企业在这个时候导入6S管理将是最佳时机,其成功率较高

 生产工程5S/6S咨询     |      5S培训中心    |      2019-07-02 16:57:40    |      
      在推行6S管理中对员工进行严格的教育、培训,使员工逐渐养成按规定做好每一件事的良好习惯。在干净整洁的生产环境中员工的尊严和成就感得了一定程度的满足,激发了员工无穷的创意。同时6S管理也为员工提供了展现自己能力和智慧的平台,创造了一种追求卓越、追求细节的企业文化。6S管理工作是企业重点的现场管理工作,是提升企业现场管理水平的主要方式,也是企业精益生产的入口,作为企业现场管理的主要是实施工具,企业对于6S管理要高度重视。

  任何组织导入6S要有先决的认识:

  (一)6S管理活动必须以潜移默化去运作方能成功,才能长久,否则存在着“三分钟热度”就会半路夭折;

  (二)6S推动跟任何一个管理制度一样,必须是要符合“公司现况”的,不能以别人可以容易达成,我们就一样画葫芦的沿用,结果只能是失败,它必须是随时修正,找出最适合自己的方法再实施。

  6S是一种长期执行的运动,在以下几种情况下导入,其成功率较高。

  一、组织业务扩充、搬迁新厂房或调整工作场所时

  这种时机要事先规划、教育训练,硬件部分在设计时就应考虑环境容易维护和区域规划,当人员进入时,即能遵守新环境的规则。

  二、新产品、新技术、新设备、新管理引进的时候

  在一个墨守成规的环境里,忽然要改变一些习惯,必然会引起“守成”员工的对抗,如果不及时导入6S管理的观念和行动,则达不到引进的目的,所以必须及时导入。

  三、新年度开始之际

  每年除旧布新、大扫除的时候,全面开展6S管理活动,顺便宣布新年度的6S运动计划,能够使大部分的员工所接受。

  6S管理活动在刚刚开展的时候,肯定是要开展6S咨询活动,开展6S管理活动可以让员工减少点阻力。6S管理可以说是精益生产的基础,只要做好6S管理的工作,那么企业的发展能离精益生产很近了。

  企业什么时候导入6S管理是最佳时机?以上就是华天谋6S咨询专家的相关介绍,6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛。

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