机场车站5S\6S管理咨询

 公共服务5S/6S咨询     |      中国5S咨询机构    |      2013-09-06 11:25:52    |      

机场车站6S管理咨询

   咨询效果:
 

  • 创建温馨和谐安全漂亮环境,提升服务形象(吸引客户)
     
  • 环境简洁化,提升工作效率
     
  • 井然有序服务环境,保障服务品质
     
  • 杜绝浪费,降本增效
     
  • 服务流程优化,高效便捷
     
  • 快捷的反应机制
     
  • 危险预知,保障人/设备/环境安全
     
  • 提升员工的归属感
     
  • 打造具备改善意识的“作战”团队
     
  • 标准作业、激励严明
     

    咨询项目介绍
 

    项目名称:  构建卓越精益SMART 服务管理体系-Lean 5S/6S管理咨询项目
 

    项目辅导时间:6个月以上
 

    项目辅导的模式:

  • 高级讲师全景式集中授课+高级咨询师现场辅导及技术进度把控+驻厂咨询师现场技术指导及节点把控+项目
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  • 团队定期会议解决疑难问题+Step“三级”评审
     

    项目咨询的流程:

  •     720°全景式项目调研+量身定制项目咨询方案+咨询团队360°技术辅导+项目固化及标准化+项目事后的评价及维护
     

     项目适合场所:
 

  • 机场、火车站、汽车站、码头、飞机维修厂、公交车维修站等。
     

     6S概念:

  • 5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养
  •  
  • (SHITSUKE)五个项目,再加上安全(SAFETY),因其日语的罗马拼音均以“S”开头而简称6S管理。
     
  • “整理(SEIRI)”,将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的,把必要的东西与不必要的东西明确地、
  •  
  •  严格地区分开来,必要的留下,不必要的尽快清除掉;
     
  • “ 整顿(SEITON)”,对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐,明确数量,有效标识;
     
  • “清扫(SEIOS)”,将工作场所清扫干净,保持工作场所干净、亮丽;
     
  • “ 清洁(SEIKETSU)”,将上面的3S实施的做法制度化、规范化,维持上述成果;
     
  • “安全(SAFETY)”,全面开展生产危险预知活动,改善危险源,消除事故隐患;
     
  • “素养(SHITSUKE)”,提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯,遵守规则做事。
     

  6S推进步骤:

  • 6S管理基础体系构筑
     
  • 6S管理项目方案确认
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  • 6S管理推进组织建立
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  • 6S管理规则及绩效考核标准暂行标准建立
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  • 6S管理推进日程计划
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  • 6S管理宣传
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  • 6S管理各阶层意识教育
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  • 6S管理KICK OFF
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  • 6S自主管理体系构筑
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  • 6S样板区实战
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  • 红牌作战
  •  
  • OPL教育
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  • 定点摄影
  •  
  • 可视化管理
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  • 持续改善
  •  
  • 绩效管理
  •  
  • 扩大样板区
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  • 全面展开
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  • 6S管理标准化体系构筑
  •  
  • 6S自检活动
  •  
  • 6S互检活动
  •  
  • 6S管理督察
  •  
  • 6S管理评价
  •  
  • 6S管理KPI考核
  •  
  • 6S管理制度标准化
  •  
  • 6S管理系统化
  •  
  • 6S项目总结及实施成果发表
  •  
  • 6S自主管理
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   中国5S\6S管理咨询特色
 

  • 特色A:专注于企业核心系统问题的解决,而非单纯提供6S管理工具,现场问题不是6S工具就能解决的;
     
  • 特色B:拥有一支经验丰富的咨询团队,500强企业背景,10几年现场实战经验,7年以上咨询经验,为项目成功落地提供强有力的保障;
     
  • 特色C:咨询项目严格过程控制,以结果为导向,明确项目绩效KPI指标;
     
  • 特色D:注重项目的高品质和成功率,建立现场管理标杆,赢得客户的高度评价和项目续签;
     
  • 特色E:项目成功落地过程中,给企业员工一个展示才华和成长的平台;
     
  • 特色F:一次项目现场服务,终身免费参加现场管理沙龙活动和俱乐部活动。
     

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