5S协调员应该如何推进5S管理培训

 精益智慧     |      admin    |      2016-02-18 16:01:04    |      
5S培训的步骤:
  1.要获得高层领导的承诺和做好准备
  (1)召开动员大会
  召开公开大会,由最高领导向全体员工表达推行5S活动的决心,作为公司年度的重要经验活动。公司最高领导董事长或总经理,要把5S的实施目的、必要性明确地向员工宣布。这样做,可能会很有用,它可以将公司内部全体员工的想法,价值观尽量统一。
  (2)进行一次小型的5S演习
  为了让大家留下深刻的印象,可以进行一次小范围的现场5S演习。
  2.成立5S推进委员会,选定活动的场所
  ●建立5S推行小组,负责对内对外的联络工作。
  小组形式要与公司管理体系相结合,这个5S的推动或推进的委员会,一定要有个办公室,对外或对内进行联络,它是与公司的管理体系结合在一起的。
  ●选一个固定的场所作为5S推进活动的中心,或叫5S推进活动司令部,应让每位员工感觉到5S的推动占着十分重要的一个地位。
  3.5S推进策划
  ●策划一定要做万全的准备。策划5S的推行要制订激励的措施和推行计划。先由推行小组拟定草案,并评估成效,再交相关人员讨论后确立,甚至要予以认证。有关工作项目、时间、负责人都要有明确的说明,以便追踪。
  ●在推进策划的进行过程中,可以去找专业的顾问公司,或顾问机构,为5S推进活动提供专业的咨询与指导。
  ●策划5S活动要根据企业的实际情况,策划相关的具体活动,以起到激励士气,增强效果的作用。
  4.宣传造势,教育训练
  (1)领导一定要以身作责

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