烟草公司实现6S管理步骤

 精益智慧     |      admin    |      2016-01-20 12:08:39    |      
烟草公司如何运用6S管理作为一种优秀的现场管理技术,6S管理已经越来越被烟草公司所认识。烟草公司是典型的商事或工贸结合企业,它一手牵着生产企业,一手联着市场。要充当好这个桥梁和纽带作用,造就安全、舒适、明亮的工作环境,和谐融洽的管理气氛,提升员工品质,从而塑造公司良好的形象,打造品牌,实现共同的梦想,实施6S管理势在必行。

烟草公司实现6S管理步骤


  首先要制定实施方案,明确推行5S管理的目的,营造管理环境,做好宣传动员工作。烟草公司推行的6S管理活动,应倡导“规范现场、挑战自我、提升素养、塑造形象”十六字方针,意在创造环境与人的良性互动,通过规范现场,来培养员工事事讲究的工作作风,进而确保工作质量,提高工作效率,降低成本,最终达到全面提升员工素养,树立公司良好形象的目的。

       组织开展全员6S基础知识的培训。各部门结合本单位实际,相继制定了6S管理培训实施计划,以部门6S管理督导员为主,采取基础知识培训、现场指导、幻灯片放映、图片讲解等各种生动实用的形式,对职工进行培训和测评,为6S管理工作的顺利开展奠定了良好基础。 
  制作6S管理看板。各部门统一设计6S管理看板,将各部门组织结构图、方针、目标、理念和团队精神整理提炼后登载其上,并悬挂在醒目位置。利用6S管理活动宣传栏,随时刊登6S管理基础知识、领导要求、活动动态、部门6S管理推行计划、推行要点及活动征文等,不断增强全员对活动的重视程度和参与热情。 

  确立6S管理示范区,以点带面,扎实推进。对分厂来讲,推行6S管理是一项崭新的课题,如果还没有取得经验就在各部门全面推行,很有可能会影响部门工作的正常开展,效果也难以保证。为此,按照《6S现场管理实施方案》的要求,结合分厂实际,采取了以点带面、先难后易的方法,精心树立样板区,把有代表性的和管理难度比较大的包括制丝、卷包、动力、库房、办公室等6S管理示范区,并以此为重点,分阶段、分步骤地对各示范区开展了深入细致的整理、整顿、清扫、清洁等工作,在取得经验和成果后,在全厂进行推广,保证了6S管理活动的推进效果。 

  建立6S管理标准体系,规范、指导部门推行工作。为确保办公环境和生产区域整齐、规范、美观,该分厂统一设计、制作了资料柜、办公桌、电器控制开关、工具柜等标签标识和茶杯、烟缸、纸篓等形迹标识。坚持“边推进、边总结、边规范”的原则,制定《6S管理实施要求》、《‘无用物’处理程序》、《办公区6S整顿标准》、《办公区6S评分标准》、《作业区6S评分标准》、《车间标识要求》、《6S管理检查考核办法》等有关标准和管理制度,并将其纳入质量管理体系之中,加强对各部门6S管理推行工作的规范和指导。 
  严格检查考评,确保活动效果。在推进6S管理工作中,该分厂非常注重相关的督促、检查和考评工作,制定《6S管理考核办法》,绘制《6S区域巡查表》、《6S区域责任表》和《现场6S分区巡查表》,推行6S区域巡查制度,对管理中的细节、管理中的重点进行持续的督促、检查和考评。同时召开6S管理例会,针对问题及时进行协调和解决。上述举措,不仅能够使广大员工牢固树立了持续改进的管理理念,而且确保了各部门6S管理工作的纵深推进。 
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