制造业车间5S管理制度(精华版)

 5S/6S智慧     |      admin    |      2016-11-03 16:13:36    |      
5S是现场管理的基础,是TPM(全员参与的生产保全)的前提,是TQM(全面品质管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保证。
5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。
实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的,一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影的。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S,可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。
5S是现场管理的基础,5S水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动,从现场管理着手改进企业“体质”,则能起到事半功倍的效果。

一、5S活动实施:
整理
(一)、厂区整理:
1. 车间5S管理由部门负责人负责,职责是负责制定车间5S活动的实施计划,并组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,绘制定置图,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置图。
2. 上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放,垃圾要及时清理),摆放的物品不能超出通道,确保通道畅通整洁。
3. 设备保持清洁,材料堆放整齐。
4. 近日用的物品摆放料架,经常不用的物品存仓库。
5. 仓库内物品摆放整齐,便于取用。各工序、仓库、办公室都要按照定置图的标示,整齐地摆放物件,包括工具、产成品、原材物料和办公用品等,不能随意摆放。
 
整顿
(一)、厂区整顿:
1. 设备、机器、仪器有保养,摆放整齐、干净、最佳状态。
2. 工具有保养,有定位放置,采用目视管理。结合车间的实际情况,绘制定置图,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置图。
3. 产品:良品与不良品不能杂放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。
4. 所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁,墙壁、天花板、窗户、楼梯扶手、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘,路面保证全天整洁、无落叶、积尘、杂物。顶楼、厕所、水沟下水道卫生及管道设施应定期检查,保持无臭味、无堵塞、空气清新、干净整洁,下水道及水沟畅通、无堵塞、无垃圾、无积垢。
5. 办公楼玻窗及厂区宣传栏应保持整洁。
6. 厂区垃圾、木制废品清理。(各部门按划分规定处理)
 
7. 车库内摩托车、自行车应停靠规范、排列有序,走道畅通。
8. 临时工程管理主要内容及范围:厂区的水电、土建、临时装修工程、绿化工程应保质保量按时完成,施工过程应确保施工现场整洁、安全,施工结束后将现场清理整洁。
 
清扫
(一)、厂区清扫:
1. 公共通道要保持地面干净、光亮。
2. 作业场所物品放置归位,整齐有序。
3. 厂区场地、道路无积水、不起尘,窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理,不得随处堆放。厂区内不得有蚊蝇滋生场所。
4. 设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施,并随时清理。
5. 车间员工要及时清扫划分区域卫生,确保干净、整洁。
 
清洁
彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作,通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动,保持公司整体5S意识。
 
素养
公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》及《公司员工5S基本素养礼仪》等有关规定。
1. 5S活动每日坚持且效果明显。
2. 仪容仪表依公司规定,并感觉有活力。
3. 遵守公司管理规定,发扬主动精神和团队精神。
4. 时间观念强,下达的任务能够在约定时间前做好。

车 间 5S 标 准
序号 项目 内容 一级标准 二级标准 三级标准 四级标准 五级标准
1 定置区划线及通道线 物品放置区划线通道线 区划线不全或缺少,通道不明显。 区划线、通道线齐全,但不符合标准。 有标准区划线,但已脏污或残损。 划线不被占压,通道保持通畅、整洁。 保持划线完整、整齐划一、色泽鲜明。
2 物品摆放 物品定置
清洁度
现场进行整理,无不必要物品。 物品进行了整顿,有三定规划。 物品已按三定要求放置。 物品已制定了清扫规范且得到实施。 物品三定及清扫保持较好。
3 地面、墙面、门窗玻璃 清洁度
垃圾存放情况
打扫但不彻底,仍留有污物。 有明显的垃圾放置标识,清扫彻底。 查无卫生死角,垃圾按规定投放。 有清扫规范且得到实施,无超标垃圾存放。 得到保持、干净整洁。
4 设备
及管线
设备及管线
卫生状况
标识情况
设备、管道及线路得到清扫。 有清扫规范并得到实施。 清扫符合规范,漏油、安全隐患等被发现并采取措施。 管道、线路进行标识,设备有状态标识。 设备、管道及线路的卫生和标识得到保持。
5 工作台 物品摆放
清洁度
工作台面物品得到整理和清扫。 台面物品得到整顿,有序摆放。 台面责任到人,得到保持。 台下或台内物品同样得到整顿和清扫。 工作台整体干净,最必要的物品置于台上
6 消防器材 定置情况
维护保养情况
必要的位置有消防器材摆放。 进行三定 取用方便,标识明显、得到清扫、在有效实用期内。 按规定三定,有清扫规范且得到实施。 有维护巡查记录,消防设施处于待用状态。
7 清扫用具 完好程度
清洁情况
进行三定,摆放合理、实用。 保持三定、用具齐全、无失效用具。 有责任人,管理符合二级标准。 清扫用具卫生、整洁,符合三级标准。 经常保持清扫用具清洁、摆放整齐。
8 工具箱 完好程度
清洁情况
工具箱进行整理,无不必要(无使用价值)的工具存放。 进行整顿(三定),工具摆放整齐、无油污。 工具管理责任到人,符合二级标准,标识明确。 工具取用方便、有购置及日常管理记录。 工具管理得到保持,整齐整洁、处于待用状态,使用方便。
9 管理看板 清洁度情况
使用情况
建立管理看板,且合理定置。 看板内容进行合理布局,无乱涂乱抹、无脏污。 宣传内容及时、数据准确,过期信息得到更换。 有管理措施,且得到执行。 保持数据活用记录。
备注 区划线及通道线标准,设备、管线管理,参照公司相关规定执行
定点:放在哪里合适;定容:用什么容器、颜色;定量:规定合适的数量。

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