中国企业为什么要推行6S、TPM、精益生产管理

中国企业为什么要推行6S、TPM、精益生产管理

TPM:TPM全员生产维护,又译为全员生产保全。 6s管理 :6S管理是一种管理模式,是5S的升级,6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,6S和5S管理一样兴起于日本企业。 为什么 精益生...

查看详细
企业内实施质量管理,你缺哪一个?

企业内实施质量管理,你缺哪一个?

随着质量运动的迅速铺开,许多人耗费大量时间和精力在自己的企业内实施质量管理。可是,他们经常失望地发现,他们很难知道哪种质量工具和技术最适合哪些具体场合。 以下介绍几...

查看详细
为什么员工和老板不一条心?看完你就知道了

为什么员工和老板不一条心?看完你就知道了

每个员工都有自己的梦想和理想,如果企业能够有效的追踪并最大可能的实现了员工的价值和梦想,那么企业的梦想就一定会实现,这是一个匹配的过程。 某公司一名清洁工,本来是一...

查看详细
完整版车间现场管理大纲

完整版车间现场管理大纲

车间管理职能 制订计划 计划是任何经济管理工作的首要职能;是一切现代化大生产的共同特点;是各项工作的指南;是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。 车间管理...

查看详细
如何从无序管理走向精益生产?

如何从无序管理走向精益生产?

企业在精益生产推广过程中遇到上述种种问题,这其中固然有中国制造业当前所处发展阶段和企业特定生产环境的原因。但导致精益生产推广不能达到预期效果的更为根本的原因是:企...

查看详细
<b>5s6s管理只有起点,没有终点</b>

5s6s管理只有起点,没有终点

5s6s管理 只有起点,没有终点;5S管理没有最好,只有更好。管理分两部分,一块叫维持,一块叫作改善。维持是基本的工作,而改善就是持续改进的工作。企业如何进行5s管理改善?下...

查看详细
<b>了解5S管理工作的6大误区,正确认识5S</b>

了解5S管理工作的6大误区,正确认识5S

5S推行工作提升了企业的现场管理工作,也提升了企业形象,企业推行5S管理至成功的因素在于企业是否能长久的坚持,这些5S管理的推行理念对我们来说比不是很陌生,但5S管理的推行工...

查看详细
6S咨询师周广锋对飞球公司管理干部进行6S管理培训

6S咨询师周广锋对飞球公司管理干部进行6S管理培训

(刘志谋报道)为进一步推进四川飞球(集团)有限责任公司管理跃上新的台阶,规范车间生产现场,提升飞球公司良好形象,11月22日下午,公司组织员工在三楼会议室召开了6S管理培...

查看详细

培训需求提交

看不清?点击更换