使5S/6S管理落地更容易的工具——红牌作战

 5S/6S工具     |      中国5s机构    |      2014-08-06 10:45:43    |      
    企业在推行5S/6S管理的过程中,经常会借助一些工具,使5S/6S管理落地更容易、更有效,红牌作战就是其中必不可少的工具之一。

红牌作战的定义
    所谓红牌,是指用红色的纸做成的6S问题揭示单。其中,红色代表警告、危险、不合格或不良。红牌作战是指用红色标牌,将企业内急需整理、整顿的地方或尚需改善的问题标贴显示出来、加以改善是做好整理、整顿最有效的工具。
 
使5S/6S管理落地更容易的工具——红牌作战
6S管理红牌作战
红牌作战的目的
    在6S管理中实施红牌作战,就是不断地寻找出所有需要进行改善的事物和过程,并用醒目的红色标牌来标识问题的所在,然后通过不断地增加或减少红牌,从而达到发现问题和解决问题的目的。

    因此,红牌作战侧重于寻找工作场所中所存在的问题,一旦发现问题,即使用相应的红牌进行醒目的标记,防止由于时间的拖延而导致问题被遗漏,并且china5s要时时提醒和督促现场的工作人员去解决问题,直至摘掉红牌。

红牌作战的作用
    使必需和非必需品都一目了然,提高每个员工的自觉性和改进意识。红牌上有改进的期限,一看就一目了然,引起责任部门的注意,及时清除非必需品、提醒工作人员加以改善、提出有效、合理的改善措施、最大限度的避免安全事故的发生、帮助员工养成良好的工作习惯等。
 

使5S/6S管理落地更容易的工具——红牌作战
6S管理红牌统计表

红牌作战的对象
    (1)产品:出现重要品质问题;
    (2)流程:作业工序不合理,达不到品质要求;
    (3)设备:存在安全隐患,老化;
    (4)地面:杂物过多,油污,损坏影响行人与物料通行;
    (5)办公室:文件不符合公司要求,会议冗长,程序繁琐;
    (6)环境:环境恶化,绿化破坏严重,环保设施老化严重。

红牌的制作
    红牌的大小以大约一张A4纸的一半大小为宜,上面的项目包括管理编号、日期、发出人、责任部门、希望完成日期、问题描述、对策结果记录、验收结果、验收人等内容,为了便于活动实施过程中对问题点的管理,每张必须有自己独有的管理编号。一般可以自己制作,较大的企业可根据需要委托印刷公司统一印制。一般会采用红色的纸张来印制。

使5S/6S管理落地更容易的工具——红牌作战
6S管理红牌作战说明
 

红牌作战的实施方法
    中国5S咨询专家指出,红牌作战策略是贯穿于整个6S管理活动的,在整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养这六大步骤中都能够得到很大的应用。在6S管理的各个阶段中,红牌作战策略的具体内容是有所区别的,简单介绍如下:

整理
    在整理的过程中,应该能够清楚地区分出要与不要的物品,留下最有必要要的,坚决彻底地抛弃不要的物品,并能够从中寻找出需要改善的事情、地点和物品。在这一过程中,应用红牌作战的主要目的就是寻找工作场所中可以改善之处。

整顿
    在整顿的过程中,需要按照“定物、定位、定量”的基本原则,针对需要改善的事情、地点和物品,分别用“红牌”标示。这样就能很直观地看到工作场所中不合理的物品摆放的状况,提醒工作人员加以改善。

清扫
    清扫过程就是针对“红牌”问题,提出有效、合理的改善措施,从而减少“红牌”的数量。清扫时要特别注意对以下场所和物品重点给予“红牌”标示:有油污的、不清洁的设备;藏污纳垢的办公室死角以及办公室、生产现场中不该出现的物品。

安全
    设备损害、人身伤害等突发事件不但会给工厂正常的生产秩序带来负面影响,还会给企业挂上沉重的经济包袱。因此,如何保证工作现场的安全是所有企业,特别是制造型企业需要重点关注的问题。在6S管理中,通过定期的安全审查,对存在安全隐患的地方出示红牌,能最大限度地避免安全事故的发生。

清洁
    清扫过程中已经针对不合理的事物和地点进行了“红牌”标示。因此,在清洁过程中就要分析具体的“红牌”问题,寻找问题产生的根源,进而提出根本的解决方法,尽量减少工作场所中的“红牌”数量。

素养
    在培养素养的阶段,红牌作战的方法依然是很有效的实施手段。红牌作战可以帮助企业员工养成良好的工作习惯,提高自身的素质,在工作中能够时时刻刻注意寻找需要增加“红牌”的事物和场所,同时要想尽一切办法减少“红牌”的数量。

红牌作战的实施要点
    一方面,红牌作战遇到的某一类问题是可以迅速有效地得到解决的。这些问题一旦得到解决,就应该及时将工作现场的“红牌”摘掉。例如,剔除了不整齐的摆放、清除了设备的油污、修复了损坏的办公桌椅以后,现场的员工应该立即将原来标示的“红牌”摘除,防止出现新旧红牌的混杂。

    另一方面,红牌作战过程中遇到的一部分问题并不能立刻得到解决。因此,红牌作战是一个持续的过程。对此,管辖区域内出现红牌的部门就应该立即商量对策、采取行动,直至将红牌摘除。企业的红牌作战策略是随着6S管理的推行不断推进的。

使5S/6S管理落地更容易的工具——红牌作战
6S管理红牌作战实施要点

红牌作战的注意事项
1. 保证整改结果的真实性,要有对比及文字说明;
2. 领导要支持和指导作业过程;
3. 整改期间协调相关部门的关系;
4.首先要向全体职工说明壁挂红牌是为了把工作做得更好,要以正确的态度来对待,不可以置之不理,也不应认为是一种奇耻大辱,挂红牌是为了要使工作做得更好,所以在实施红牌的过程之前,一定要向所有的员工说明红牌作战的正确意义。什么样是最好的,什么样不好,每个人都可以正确地判断;
5.挂红牌时,理由一定要充分,事实一定要确凿,而且要区分严重的程度已经是事实,就要实实在在的把问题表现出来。仅仅是提醒注意的,可以挂黄牌;
6.挂红牌频率不宜太多,一般一个月一次,最多一周一次。挂红牌不是随时随地,不能像开罚单一样违规就开,而是非不得已,一定要改进时,就要挂红牌。但是一般可以马上改进或修改的,就没有必要去挂红牌,而用黄牌来表示就可以了。

 使5S/6S管理落地更容易的工具——红牌作战

 

培训需求提交

看不清?点击更换