5S/6S/7S管理工具之定点拍照/摄影

 5S/6S工具     |      中国5s机构    |      2014-07-08 10:59:57    |      
    定点摄影在5S/6S/7S管理中是最常用的工具之一,在7S现场改善的前后对比中起着非常大的作用,充分利用了各部门与员工的竞争心理和面子心理,能够有效地改善生产现场的脏、乱、差等不良状况,从而减少产品的不合格率与错误发生几率,保证现场的工作效率与现场安全。

5S/6S/7S管理工具之定点拍照/摄影
5S/6S/7S管理工具之定点拍照/摄影:前后对比
7S管理定点摄影的定义
    定点摄影,就是在推行7S管理时,透过在现场定点拍摄一些改善主题并做公告,让所有班员知道改善对象及改善进度。

7S管理定点摄影的作用
    保存资料,便于宣传,让员工看到改善前后的效果对比,鼓励员工积极改善;很直观、效果明显。
    在定点摄影的运用过程中,每个车间、每个部门只需要贴出一些有代表性的照片,并在照片上详细标明以下信息:车间主任是谁、现场的责任人是谁、违反了7S管理的什么规定。这样,就能将问题揭露得清清楚楚,这对存在问题的部门产生的整改压力是相当大的。改善前的现场照片促使各个部门为了本部门形象与利益而采取解决措施,而改善后的现场照片能让各部门的员工获得成就感与满足感,从而形成进一步改善的动力。

5S/6S/7S管理工具之定点拍照/摄影
5S/6S/7S管理工具之定点拍照/摄影:定点摄影要能够反映问题
为什么定点摄影会激起较佳的改善意愿呢?
  ①不好意思---想改善
  照镜子时,如果发现有不理想的地方,一定得整理好才出门,否则会给人到后觉得不好意思。当自己所负责的部门或区域被照相展示出来后,会觉得不好意思,一定得赶快改善才行。
  ②每天都看得见---得改善
  看得见的管理才是最好的管理,每天都展示出来,基于输人不输阵的心理,必须马上改善才不会没面子。每天进进出出都看得见,提醒自己改善的重要性。
  ③成果立竿见影---成就感
  通过定点摄影的过程,将每次改善的成果显示出来,自己会觉得有成就感,而且会一直保持下去。
  ④由点到线到面---扩大参与面
  看到别人已经在推行而且将实施成果展示出来后给予见贤思齐的心理,必须急着直追,面落人后,因而扩大了参与的层面,使得7S管理的推行较容易落实。
  ⑤作为日后教育培训只用---改善的坚持

5S/6S/7S管理工具之定点拍照/摄影
5S/6S/7S管理工具之定点拍照/摄影:没有定点摄影感受不到改善
7S管理定点摄影的要点
要点1   位置相同
    定点摄影,其实就是站在同样一个地点、针对同样一个问题的选定进行拍摄动作,最好摄影镜头的高度、方向、位置均能相同,否则照片会造成事实记录有所误差。

5S/6S/7S管理工具之定点拍照/摄影
5S/6S/7S管理工具之定点拍照/摄影的要点
要点2   记录日期
    最好选用照片能显示日期的照相机,如果不能亦应即时于冲洗好的照片往注明日期,以利日后建档。

要点3   彩色比
    需做色别整顿的场合,尽量不用黑白改用彩色照片较为有效。

要点四   同一焦距
    拍照前后相机最好调成同一焦距,否则不同焦距下的两张照片不好对比。

要点五   展示对比
    把前后照片展示在7S看板上,最好贴在距离不远上对比,并配上必要的文字描述。
 
 5S/6S/7S管理工具之定点拍照/摄影
5S/6S/7S管理工具之定点拍照/摄影建议全程拍摄
 
 

培训需求提交

看不清?点击更换