推行6S必须用到的6S管理工具

 5S/6S工具     |      中国5s机构    |      2014-06-13 11:23:08    |      
    6S管理工具是推行6S必须用到的,在6S管理实施、推行效率、持续改善中起着举足轻重的作用。也使6S管理起到事半功倍的效果。但是推行6S都使用到哪些6S工具呢?

    1、6S管理工具定点:即物品摆放要定点,容易管理,使用时方便取用。
    作用:便于物品寻找与管理,提高工作效率。

推行6S必须用到的6S管理工具
6S管理工具:定点
 
    2、6S管理工具定容:将物品都规定好盛具,最好标准化,便于管理取用。
    作用:便于管理与取用,不容易出错。

推行6S必须用到的6S管理工具
6S管理工具:定容
 
    3、6S管理工具定量:将单位盛具的物品都订好数量,每一盛具里物品数量都一样。
    作用:便于点检与使用,方便快捷。

推行6S必须用到的6S管理工具
6S管理工具:定量
 
    4、6S管理工具定点照相:所谓定点照相,就是对同一地点,面对同一方向,进行持续性的照相,其目的就是把现场不合理现象,包括作业、设备、流程与工作方法予以定点拍摄,并且进行连续性改善的一种手法。
    作用:通过前后对比来看6S管理的有效性,达到6S持续改善。

推行6S必须用到的6S管理工具
6S管理工具:定点照相
 
    5、6S管理工具红牌作战:使用红牌子,使工作人员都能一目了然地知道工厂的缺点在那里的整理方式,而贴红单的对象,包括库存、机器、设备及空间,使各级主管都能一眼看出什么东西是必须品,什么东西是多余的。
    作用:快速分辨必需品和多余品,直观明了。

推行6S必须用到的6S管理工具
6S管理工具:红牌作战
 
    6、6S管理工具颜色管理(Color Management Method):颜色管理就是运用工作者对色彩的分辨能力和特有的联想力,将复杂的管理问题,简化成不同色彩,区分不同的程度,以直觉与目视的方法,以呈现问题的本质和问题改善的情况,使每一个人对问题有相同的认识和了解。
    作用:让现场变得更加的整洁规范,让现场能够更加有条不紊的进行。

推行6S必须用到的6S管理工具
6S管理工具:颜色管理
 
    7、6S管理工具目视化:即现场布局及生产现场都需要一目了然,便于管理,不能留有死角。5S作为一种管理工具,它最终的目的就是使得现场管理达到目视化。目视化管理的主要方法有形迹管理、颜色管理、灯号管理、照片管理、看板管理等。
    目视化管理的作用:充分考虑被管理者的心理,真正体现公开透明、人性化、自主管理的管理理念,正被越来越广泛的使用,可以说目视化水平体现一家企业的5S管理水平。

推行6S必须用到的6S管理工具
6S管理工具:目视化
 
    8、6S管理工具看板管理:是指通过看板的传递或运动来控制物流和信息流的一种管理方式,是实现准时化生产的重要管理工具。
    作用:
    (1)明确管理状况,营造有形及无形的压力,有利于工作的推进。
    (2)营造竞争的气氛。
    (3)营造现场活力的强有力手段。
    (4)展示改善的过程,让大家都能学到好的方法及技巧。
    (5)展示改善成绩,让参与者有成就感、自豪感。
    (6)树立良好的企业形象(让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平)。

推行6S必须用到的6S管理工具
6S管理工具:看板管理样板
 
    虽然6S管理的手法工具有上述的技术,但因每一家企业所面对的内部与外部的环境有所不同,因而在应用这些手法,会因企业面对环境的不同而有所不同,具体问题。

    中国5S机构咨询专家在以后的文章中分别介绍这些工具的详细内容、使用方法以及案例,敬请关注。

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