项目总监：精一达咨询-周广锋老师进行了6S管理方案及推进步骤介绍：
一、什么是6S？
6S管理涵盖整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大管理要素，是将企业化管理融入公司管理的先进理念。二、我们为什么要做6S？
6S管理是公司创新管理、保障安全、提升影响力、塑造品牌的重要举措，实施6S精益管理是现代公司科学有效的管理手段，是人文企业的要求。三、我们如何推行6S？
通过全体人员对现场环境的改善，达到提高工作效率，实现标准化操作，进而使员工养成良好的习惯，形成好的文化和素养，同时也能优化各项经济技术指标的目的。通过小到对个人所有事情的整理，大到对劳动生活环境的整理，使复杂、纷繁的事情简单化、条理化。
紧接着，生产区域代表、办公区域代表进行了表态发言。他们表示6S管理工作的目的在于持续提升公司现场管理水平，提高工作效率，是建设一流素质员工队伍必经的过程。各车间及班组将无条件按照公司要求推进6S工作，保质保量完成各项任务，并在此基础上发挥全体员工主观能动性，不断改进、不断优化。
生产区域代表
办公区域代表
为各部门颁发责任书、为精一达咨询周老师、陈老师颁发聘书、为推进办颁发责任书
推进办组长带领大家一起庄严宣誓：
●我承诺：从自己做起，从每件小事做起，遵守公司各项管理规定;
●我承诺：按照6S计划实施改善； 执行6S推进办的指令;
●我承诺：尊重顾问师的指导，敢于暴露问题，持续改进， 用心生产优 质产品，为实现公司腾飞而努力奋斗！
总经理致辞：
1、每一次的改革都会遇到各种各样的问题，同时也是 一次机会，一帆风顺的事情都是平平无奇的事情，不会提升个人价值。
2、6S管理是公司发展的必经之路，不仅仅是促进公司整体管理水平再上新台阶的重要保障，同时也是个人提升的重要台阶。
3、学无止境，你的个人价值在于你自己。
启动仪式结束后，
明星纸业与精一达咨询的周老师、陈老师、邹老师进行了合影留念。
6S管理不是简单的打扫卫生，“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”，每个环节都环环相扣，承上启下，全体员工都要转变观念，明确目标要求，稳步推进，确保6S管理取得实实在在的成效。
我们一起来看下三个样板组整改后的成果吧~
