

项目总监:精一达咨询-周广锋老师进行了6S管理方案及推进步骤介绍:
一、什么是6S?
6S管理涵盖整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大管理要素,是将企业化管理融入公司管理的先进理念。二、我们为什么要做6S?
6S管理是公司创新管理、保障安全、提升影响力、塑造品牌的重要举措,实施6S精益管理是现代公司科学有效的管理手段,是人文企业的要求。三、我们如何推行6S?
通过全体人员对现场环境的改善,达到提高工作效率,实现标准化操作,进而使员工养成良好的习惯,形成好的文化和素养,同时也能优化各项经济技术指标的目的。通过小到对个人所有事情的整理,大到对劳动生活环境的整理,使复杂、纷繁的事情简单化、条理化。

紧接着,生产区域代表、办公区域代表进行了表态发言。他们表示6S管理工作的目的在于持续提升公司现场管理水平,提高工作效率,是建设一流素质员工队伍必经的过程。各车间及班组将无条件按照公司要求推进6S工作,保质保量完成各项任务,并在此基础上发挥全体员工主观能动性,不断改进、不断优化。
生产区域代表

办公区域代表

为精一达咨询周老师、陈老师颁发聘书、为推进办颁发责任书



推进办组长带领大家一起庄严宣誓:
●我承诺:从自己做起,从每件小事做起,遵守公司各项管理规定;
●我承诺:按照6S计划实施改善; 执行6S推进办的指令;
●我承诺:尊重顾问师的指导,敢于暴露问题,持续改进, 用心生产优 质产品,为实现公司腾飞而努力奋斗!

总经理致辞:
1、每一次的改革都会遇到各种各样的问题,同时也是 一次机会,一帆风顺的事情都是平平无奇的事情,不会提升个人价值。
2、6S管理是公司发展的必经之路,不仅仅是促进公司整体管理水平再上新台阶的重要保障,同时也是个人提升的重要台阶。
3、学无止境,你的个人价值在于你自己。


启动仪式结束后,
明星纸业与精一达咨询的周老师、陈老师、邹老师进行了合影留念。

6S管理不是简单的打扫卫生,“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”,每个环节都环环相扣,承上启下,全体员工都要转变观念,明确目标要求,稳步推进,确保6S管理取得实实在在的成效。
我们一起来看下三个样板组整改后的成果吧~
