医院5S管理内容:5S现场管理之如何做好整理

 管理分享     |      中国5s机构    |      2015-04-09 08:53:08    |      
    5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。

    1955年, 日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出 了3S,也就是清扫、清洁、素养,从而使应用空间及适用范围进一步拓展,到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的 作用,并由此掀起了5S的热潮。

5S管理的应用范围

    应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法,使企业能有效地迈向全面质量管理,主要是针对制造业在生产现场,对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。
    5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。

5S管理内容:整理

  • 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的: 

  • 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;

  • 不必要的东西要尽快处理掉。

医院5S整理的目的:
    腾出空间,空间活用
    防止误用、误送
    塑造清爽的工作场所
    生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。
    生产现场摆放不要的物品是一种浪费:
    即使宽敞的工作场所,将俞变窄小。
    棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
    增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。
    物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。
    注意点:要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。

医院5S管理内容:5S现场管理之如何做好整理
 

医院5S整理的实施要领:
    自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的
    制定「要」和「不要」的判别基准
    将不要物品清除出工作场所
    对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置
    制订废弃物处理方法
    每日自我检查

医院5S整理常用的方法:
    使用频率法
    价值分析法
    定点拍照法

    红牌作战法
    看板管理法等等


 


 

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