中国企业推行5S管理为什么失败和原因分析

 管理分享     |      中国5s机构    |      2014-08-08 12:05:54    |      
    中国企业管理方法有许多种,其中5S管理的模式应用较多。但许多企业做5S管理后失败了,主要的原因是不持之以恒、不明白推行5S管理目的。5S管理的目标,就是提高产品质量,降低整个公司的生产成本,为精益生产打下基础。

中国企业推行5S管理为什么失败和原因分析
 
一、企业未真正认识5S管理概念
    在中国,有很多企业包括高层以及员工并没有真正认识5S管理的概念,认为推行5S管理就是整整工具、扫扫地、贴贴标签,这是中国企业推行5S为什么失败最直接的原因。

分析建议:
    首先企业应该组织高层以上专业技术人员学习5S管理知识,深入了解5S代表整理(SEIRI )、整顿(SEITO)、清洁(SEISO)、清扫(SEIKETSU)和素养(SHITSUKE)。前面4 个S 表示的是管理手段,最后一个S 表示的是人的素质、人的行为规范,要求员工养成标准规范的良好工作习惯。下面是具体的认识:

  1) 整理。整是把杂乱的放在一起,理则是将其有序化、整齐而有条理,整理就是把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以去除。对生产现场来说,将现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分现场需要的、现场不需要的物品;对现场不需要的物品,如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等,要坚决清理出生产现场。
  2) 整顿。整顿是把需要的人、事、物加以定量、定位。对生产现场要求,把需要留下的物品进行科学合理的摆放和布置,即通常所说的定置、定位、定量,然后做好标识,用不同的色彩、标识线或标识牌加以区别。
  3) 清扫。清扫就是把工作场地扫干净,设备有异常现象时及时修理,恢复正常使用。清扫必须要用心做。特别要注意角落里的脏东西。管理问题就像冰山,是由各种各样小问题慢慢发展而成的,小问题累积后就变成严重后果的大问题。只有不断清扫,解决小问题。这叫点检,通过点检,杜绝大问题,降低管理成本。
  4) 清洁。在做好整理、整顿、清扫工作以后,就注意认真保持,使现场处于完美和最佳状况。所以清洁是对前三项工作的坚持与深入开展,它可以消除发生安全事故的隐患。创建一个明亮、干净的工作环境,员工愉快地是一个结果。其实大家知道,很多情况下维持比改善要难得多。
  5) 素养。素养是修身,是5S管理工作的核心。提高员工的素养,就要培养员工严格遵守规章制度的良好习惯和工作作风。

中国企业推行5S管理为什么失败和原因分析
5S管理内容
二、5S管理推行没有确定的目标
    没有目标就像无头苍蝇到处乱飞乱撞,推行5S为什么失败也是如此,没有一个确定的目标,企业推行5S可以三天打鱼两天晒网,淡季的时候就多做点,忙的时候就少做些5S工作,在管理人员以及员工心目中很难形成一个标准和目标。

分析建议:
    企业必须要求每一个员工都积极投入5S管理,每一员工都要有包干区,都参与5S管理维护。员工每天下班前做几分钟整理、整顿、清洁、清扫,程序标准化,把环境保持住。慢慢的就会形成一个标准、习惯。

三、推行5S盲目套用别人的方案方法
    中国有些企业看到别人的5S管理推行很成功,就按部就班的搬用它的方案方法,结果推行5S管理失败了,为什么它推行5S那么成功,同样的方案和方法,我们还是同行而且所做的产品也是一样的,为什么我们推行5S就失败了?

分析建议:
    即使是同行,甚至所做的产品相同工序也一样,但是每个企业的起步不同、企业文化不一样、高层的管理水平不同、员工的素养不一样以及所处的环境不同,所以同样的方案方法到了不同的企业所产生的效果也天壤之别了,甚至会产生反效果。尽管5S管理是比较简单和基础的管理,但是推行5S管理必须根据企业的实际情况而制定适合本企业的方法方案,在推行的过程中还需要根据推行的效果改变策略。

四、未制定推进5S管理的有效措施
    有的企业推行5S管理,没有专门的负责人,没有真正调动员工的积极性,没有有效的激励机制,做得好与坏也是一个样,那样5S管理很难真正落地,做到持续改善。

分析建议:
    5S管理要落地,就要制定有效可行的推行措施:
  1) 公司专门成立一个5S管理领导小组,领导小组下设一个工作小组,与公司制造部合署办公。领导小组组长由总经理担任,成员由公司副总经理、制造部长、采购部长、财务部长、人事部长等组成。工作小组由制造部、采购部、财务部、人事部派员组成。
  2) 公司专门制定了《5S管理工作办法》,明确工作目标,细化工作计划时间表。设定工作目标的具体指标,把这些指标作为公司在各个阶段检查的依据,目标越清晰越容易实现。计划时间表,能掌握工作的进展情况,能有序执行5S管理。
  3) 人事部负责宣传培训,营造氛围。利用厂报、每周班组学习、会议、告示牌、宣传栏等等,进行宣传、培训,提高员工对5S管理工作的认识,创造一个吸引员工参与的良好氛围。通过培训提高了员工良好的行为规范和修身。
  4) 设立5S示范区。5S管理工作在公司要全面开展困难重重,推进实施带有盲目性,公司首先选一个相对比较困难的部门或区域作为试点,取得试点区域的经验并展示,给其他部门和员工以信心,实施全面推进工作。在公司全面铺开推进5S管理工作前,让其他部门和员工,到5S示范区参观、实习,告知他们要做的工作内容,须达到的目的,现场保持的状态。员工感觉良好,就会积极按5S标准去做,部门就会跟着实施。员工的工作环境变好了,工作就会明快、舒畅,工作效率和效益就会提高。
  5) 建立了有效激励奖惩办法,鼓励员工参与5S管理。因为员工每做一件事,都想要得到领导的肯定和否定,所以要通过物质奖励和精神奖励的相结合,让员工积极参与。当员工破坏规则,就予以处罚,杜绝破坏规则现象的出现。

    中国企业推行5S管理为什么失败?中国5S管理专家列举并分析了最重要的四个原因,希望能助中国企业5S管理落地。

培训需求提交

看不清?点击更换