某医院检验科如何有效推行7S管理咨询项目

 管理分享     |      中国5s机构    |      2014-08-14 11:19:09    |      
    首先科室在主任和副主任非常重视7S管理,坚定7S管理将给部门带来新的机遇和管理思路。在他们的领导下,精益求精,推陈出新,呈现了许多管理创新的亮点,使工作场所更加规范化、标准化,严格按照流程执行,避免出现医疗事故。

    7S管理,是在保持6S管理达标成果的基础之上,历行“节约(Save)”,以此创建节约型医院。检验科在去年的医院6S管理活动中,已经深刻体会了“Save”的意义,比如通过改善门诊患者取报告流程和二次纸张的重复使用,减少打印纸的浪费;充分利用洗涤室面积发展血液室,拓展空间,增加工作面积;在保证相同检测质量的前提下,选择较低成本试剂,减少试剂支出等。

某医院检验科如何有效推行7S管理咨询项目
医院检验科6S/7S管理咨询项目
 
    通过学习“医院7S管理”的精髓,检验科计划从以下方面创建节约型科室:

    第一,以各专业组为单位,对日常工作进行精细化管理。创收性专业组通过开展新项目、与临床加强沟通等方法增加服务内容,减少不必要的支出;非创收性专业组,在为临床提供优质服务前提下,优化工作流程,控制成本,节省资源。

    第二,充分应用医院信息系统,每月对各专业组的收入和支出进行统计分析,定期对各专业组的仪器使用效率进行分析和定期维护,提高设备利用率,及时发现缺陷、隐患并加以解决。

    第三,加强各专业组试剂出入库管理,建立Excel工作表,详细记录试剂和耗材的出入库信息,有计划地申购试剂,避免试剂的积压和提高周转率。

    第四,培养员工良好的工作习惯和素养,如人离灯灭,及时关闭不用仪器、设备等,减少仪器设备的使用时间,延长使用寿命,定期维护保养。

某医院检验科如何有效推行7S管理咨询项目
医院检验科7S管理
 
    要“从节约一滴水、一张纸、一度电、一支笔开始,挖掘节约空间,提高服务品质和安全意识”,从而提升人员素质,深入地开展医院7S管理。

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