吉林某水务水厂6S管理落地生根

 管理分享     |      中国5s机构    |      2014-06-10 09:30:42    |      
    2月20日,吉林AA水务水厂与中国5S咨询机构达成协议,实施“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的6S管理,经过五个月实践,6S管理在水厂得以落地生根。

    吉林AA水务水厂首先把拉设备工作站作为6S管理工作试点。站里组织员工,学习6S管理工作内容  大家认真学习、发表见解,站长李云锋归纳提出“四个不”、“五个像”、一切向着“6S”迈进。

    “四个不”,即:看得见的不碍眼.闻得见的不异味,摸得着的不尘污,听得见的不污秽。    

    “五个像”,即:像我一样树形象,像我一样莫视小,像我一样爱卫生,像我一样好记忆,像我一样顾安全。

    拉设备工作站.以“四要”作风,严格要求,坚决执行6S管理规定。以“四个不”和“五个像”、向6S管理迈进。

    尽管是夏天水厂的大忙季节。组长级员工,都能自觉参与6S管理工作,按照一日的作息制度行事,  一天之中.从早上起床起,就知道该做好什么事。

    6S管理,迅速改变了水厂拉设备工作站工作人员的的精神面貌、工作作风和工作质量。改工作站的工作环境也大有改观,获得各个部门方的好评。

    水厂的拉设备工作站面貌大变,工作井然有序,员工也每天带着愉快的心情上班,自然工作效率得以大大的提高。每当稍有不整洁的状况出现,员工们都很自觉的马上处理,6S管理已经慢慢的渗进了每一位员工的心里,6S管理已经在水厂拉设备工作站落地生根了。

吉林某水务水厂6S管理落地生根

培训需求提交

看不清?点击更换