6S管理考核标准与评价办法

 管理分享     |      中国5s机构    |      2014-06-06 15:24:51    |      
    每个行业每家公司的6s管理考核标准与评价办法不一样,但是万变不离其宗,考核与评价都是为了更好的推行6s管理,中国5s咨询机构与您分享以下6S管理考核标准与评价办法。

    1、实行分级管理
    公司开展6S管理评价按照自上而下分级管理,即公司各管理部室、生产部室、维护项目部,以及所辖各专业、运行值、班组、办公室、工具间、仓库等,实行全面推进、整体提高的方式。

6S管理考核标准与评价办法
 
    公司制定评价办法,由安全管理,办公室、工具(作)间,库房,更衣间、厕所,检修维护现场(运行集控室)等五个方面组成。各专业(值、项目部)对本单位的6S管理进行日常管理,按照公司评价标准,对本单位办公室、工具(作)间,库房,更衣室、厕所,检修维护现场、运行集控室等进行自查和评比.公司对各专业(值、项目部)的所辖区域进行检查评比,结合检查情况和各单位自查情况,对各单位做出评价。

    2、评价的分值
    按百分制的方式进行,综合基础分为100分,由加权平均后得出。其中基层单位(专业、值、班组)安全管理占20%,办公室、工具(作)间占20%,库房占20%,更衣室、厕所占10%,检修维护现场、运行集控室占15%(以公司经济责任制考核为依据),文明素养占15%(以精神文明建设考核为依据)。各部室安全管理占20%,办公室占60%,文明素养占20%。

    奖励名次按得分高低排名。

    3、评价办法
    (一)以月为单位检查,以季度评比竞赛。
    (二)每个月进行一次检查评分,前三名发给红色锦旗,同时以专业(值)为单位进行点评整改。
    (二)全公司每季度开展一次评比竞赛(可以和其它的大型检查相结合,如安全检查)按得分情况取前三名,发给奖金。

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