中小物流企业实施5S管理的策略

 管理分享     |      admin    |      2016-03-14 08:37:11    |      
导读:5S 管理无疑使日本企业取得了巨大的成功,随着改革开放,5S管理作为成功的管理手法被我国企业,特别是制造企业所重视,对提升这些企业的现场管理、基础管理能力起到了不可估量的作用。鉴于中小物流企业目前所处的内部环境,当务之急应不遗余力地提升企业的基础管理能力,而5S 管理正是这样一件利器,可从以下几方面强化中小物流企业的管理内功。
(1)强化问题意识,增强发现问题的能力。5S 管理具有两个层次,一是发现问题,查明原因;二是解决问题,根除浪费。导入5S,从整理入手,可以发现企业内部的若干问题,如:对仓库
整理,就可以发现一些长期不用的物品,长期没有发挥作用的仓库面积,长期闲置的设施,等等,发现问题是改善内部管理的第一步。
(2)追查浪费的根源,彻底消除浪费。日常5S 可发现问题并加以更正,这仅仅是一个开始,最为关键的是要对问题发生源去追溯,用五个为什么的精神找到问题的起源,用问题解决法加以根本对策,彻底消除浪费,降低运营成本,提高中小物流企业的效益。
(3)让全员养成良好习惯,增强执行力。5S 管理的核心与精髓在于教养,坚持不懈地开展5S,就能让员工养成遵守制度的良好习惯,从而提升企业各阶层的执行力。教养的形成是一个循序渐进的过程,遵循着“习熟、习惯、习性”三习的规律,先让全员熟悉5S,再坚持不懈地实践5S,养成5S 习惯,久而久之就会形成员工后天养成的5S性格,这样此企业也就形成了一种基本的价值观,进而为企业文化建设奠定了基础。
(4)强化持续改善意欲,不断提升内部人才。5S 推进要形成制度化,建立起企业内部的管理体制。5S在发现问题,追查原因,根除浪费的基础上,不断贯彻PDCA 循环的思想,5S 活动要进行定期评比、表彰,树立内部标竿,激发全员持续改善的意欲,挖掘并培养内部人才,使中小物流企业内部组织始终充满活力。
 

中小物流企业实施5S 管理的策略

1.构筑推进体制
5S 的开展必须得到高层管理者的重视,并提供必要的资源,先要成立专门的5S 推进委员会,由最高责任者担任推进委员长,同时应让各部门长担任推进委员,由各基层管理人员担任推进协助者,从体制上对5S 活动加以保证。
2.全员的5S 教育培训
先要在高层管理者中达成一致,改变高层管理者的思想,下定搞好5S 的决心,再依次对中层、基层管理者培训,熟悉5S 思想,掌握5S 推进技法,进而召开5S 推进大会,进行5S 讲习,宣传教育,让全员有充分的5S 知识。
3.全面推进活动的展开
可以参照QC 小组的形式,成立全员参与的推进小组,开展一系列定期、不定期的推进活动。如:每日5S 三分钟、消灭浪费专项大作战、5S 强调月等等活动,向企业的一切问题宣战。
4.成果表彰及定着化
对5S 活动成果要形成总结表彰的制度,并树立标竿,进行水平展开,同时对优秀成果可进行标准化、流程化,另外,要形成定期监查制度,坚持不懈地开展5S 活动,使中小物流企业的基础管理能力不断形成并持续上升。
 

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