深圳6S管理运用方法培训

 精益培训     |      中国5s机构    |      2015-10-12 09:09:54    |      

【学校名称】深圳市精一达企业管理咨询有限公司
【适合对象】企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员
【师资力量】邢老师
【关键字】6S,目视化管理,深圳6S培训,深圳6S培训班
【课程名称】现场6S与目视化管理
【开课时间】深圳,我公司常年循环开课
【备注项目】我公司所有课程均可进行内训,有意者请与我司相关人员联系。
【三天课程】通过培训向企业管理人员讲授现场6S与目视化管理,全面提升人员对现场管理的重视,以全新的角度看待现场管理,该管理是推行精益生产的基础条件。
【参加人员】
  企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员
培训教材:
  每位参加人员将获得一套培训手册,包括案例分析。
【课程内容】
第一部分:6S基本概述
  定义、起源、含义
  6S之间的关系
  6S的三大支柱
  6S的推进层次
  推行6S的作用与目的
第二部分:6S与各个管理系统的关系
  6S与合理化
  6S与企业改善
  6S与ISO9001质量管理体系
  6S与精益生产方式
第三部分:6S推行要领
  整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的
  要和不要的基准
  放置准则
  非必须品的处理准则
  物料寻找百丑图
  整顿三要素
  清扫基准与制度
  污染源的控制与消除
  标准化与制度化
  安全知识的灌输
  素养的培养手段
第四部分:定置管理的实施
  定置管理的含义
  定置管理的类型
  定置管理的内容
  定置管理的设计原则
  定置管理技术方法
  定置管理图
  定置管理操作
第五部分:目视管理
  目视管理的含义与作用
  目视管理的方法
  目视管理的着眼点
  目视管理的评价基准
  颜色管理的运用
第六部分:6S活动工作程序
  推进的组织
  方针与目标
  工作计划
  鼓动与宣传
  试点运行
  检查与评价
  全面实施
  持续改进
第七部分:6S活动的评价标准
  评分标准
  评价准备
  评价方法
  如何整改
第八部分:6S活动的考核与改善
  考核的一般方法
  推行6S管理需要注意的一些问题
  品质与文化
培训目标:
  了解6S在企业中的作用
  提升员工现场改善意识
  弄清各管理系统之间关系
  重点掌握6S推行技巧
  学会定置管理基本方法
  使学员正确掌握目视管理技术.
  使学员能策划实施方案
  学会制定评价标准
  正确使用考核手段

 

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