服装行业5S\6S管理推行实务培训

 精益培训     |      admin    |      2016-01-08 15:02:53    |      

服装行业6S管理推行实务
 

培训目标:

Ø 全面了解6S是什么                      
Ø 掌握实施6S的各类工具
Ø 服装行业6S实施要点
Ø 掌握6S的实施步骤、方法和技巧
Ø 走出推行6S的七大误区      
Ø 推行6S成功案例分享

培训对象:
Ø 各部门主管、经理、公司推行6S负责人、班组长、企业推行6S委员会成员、企业高层领导

培训时间:8H(1天)

培训大纲:
一、前言:人造环境、环境育人
Ø 细节决定成败
Ø 改善是一种经营理念现
Ø 6S的应用发展和推行原则
Ø 6S与其它管理的关系
Ø 6S之基础知识
Ø 服装行业整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之要点、实施要领
Ø 整理整顿的技术
Ø 布局规划及三原则
Ø 3定——定点、定类、定量
Ø 3要素——场所、方法、标识
Ø 门店推行6S的技巧和要点

二、6S管理应用
Ø 6S推行步骤
Ø 导入四大阶段(PDCA)
Ø 实施八大步骤
Ø 6S推进技巧
Ø 破冰行动
Ø 定点摄影
Ø 红牌作战
Ø 评分表及结果竞赛
Ø 宣传培训要项——看板管理
Ø 看板管理的定义和作用
Ø 看板的类别和应用
Ø 看板的制作要点
Ø 看板使用的注意事项
Ø 看板素材的收集和提炼
Ø 看板的制作和介绍方法(模拟训练)

三、6S实战技巧
Ø 6S实施的心态调整
→ 态度决定一切——为什么员工把6S当成大扫除
→ 先从小事做起——日常工作的小差异会造成整体效果的大差异
→ 6S精髓所在
Ø 6S整体推行的要点
→ 领导重视,全员参与,持续维护
→ 员工士气的激励
→ 6S各过程的推行要点
→ 6S工具的使用
Ø实战技巧
→ 样板观摩的组织技巧
→ 36计(孙子兵法)应用
→ 工具的使用介绍
Ø 推行6S的误区

四、6S培训总结及交流



 

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