精益现场6S管理培训

 精益培训     |      admin    |      2016-01-08 15:01:05    |      


精益现场6S管理培训
 

       目前全世界有66%的企业都在广泛地推行5S管理和6S管理,因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S\6S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行6S缔造出来的。6S都提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以,6S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。
  然而,有的企业在几年前就推行过6S,但都是收益甚微,无有成效,不了了之而收场。正是这种草草收场就判定6S管理在企业不能成功的“死刑”,于是乎就排斥6S、不相信6S。但不知是由于我们在推行6S管理的时候就没有正确的执行过6S,没有完全理解6S精髓,只有发动所有员工才能做好6S。所以这个课程就是针对推行过6S管理的企业而专门打造的,通过这个课程您会彻底地否定您推行6S的过去,重新点燃对6S的希望。


课程目标: 
 
 ※ 全面了解6S是什么和精髓所在
 ※ 掌握实施6S的各类工具
 ※ 掌握6S的实施步骤、方法和技巧
 ※ 走出推行6S的七大误区
 ※ 推行6S成功案例分享

课程时间:1-2天
 
 
课题纲要: 
 
 ■ 第一部分
 ※ 6S的基本概念
 ※ 6S的效用
 ※ 推形6S活动的效用
 ※ 6S失败的原因
 ※ 如何消除意识障碍
 ※ 如何拟定可行的目标
 ※ 如何做好宣传造势

 ■ 第二部分
 ※ 如何做好定点摄影
 ※ 判定必要品和不要品
 ※ 红牌作战实施要点
 ※个案实例介绍
 ※ 定位的原则与事项
 ※ 标识的艺术设置卡片明确标识
 ※ 空间有限怎么办
 ※ 生产现场的在制品如何整顿
 ※ 办公区如何做6S
 ※ 建立清扫基准和制度
 ※ 清洁用具摆放方法
 ※ 文件的清扫和维护
 ※  活动只停留在清扫上怎么办

 ■ 第三部分
 ※ 成立安全生产管理领导小组
 ※ 做好消防管理工作
 ※ 建立安全管理值班制度
 ※ 个案实例介绍

 ■ 第四部分:
 ※ 如何让问题无所循形、一目了然
 ※ 巧用揭示看板
 ※ 个案实例介绍
 ※ 如何有效落实6S巡查
 ※ 班组长对员工如何做好6S教育工作
 ※ 实施6S阶段检查评比的有效办法
 ※ 如何将6S制度化、标准化
 ※ 6S的检讨与修正
 ※ 如何巧用数据统计做6S

 ■ 第五部分:
 ※ 6S要参与到员工家庭
 ※ 让员工有信仰
 ※ 枯燥无味的工作要持续下去—靠“精神支柱”
 ※ 让6S之树常青的八大秘诀




 

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