【内训】《建设行业7S培训》(2天)

 5S/6S培训     |      5S培训中心    |      2017-04-06 09:51:12    |      
第一部分 前言与背景
课程背景
现场寻找需要物品找不到,大量不需要的物品堆积在现场
现场误用、漏装、错用、误送等时常发生
客户投诉应接不暇
客户对现场管理不满意,失去订单
员工只顾及“薪水”,对品质及成本“漠不关心”
现场效率“低下”,员工“抱怨”且“积怨过深”
员工离职率“高涨”
现场返工、品质事故“层出不穷”
安全事故频发,现场到处存在安全隐患
制造成本居高不下,现场浪费严重
课程目标
现场查找物品在10秒钟内完成
建立高效、温馨作业现场
掌握7S推进工具和方法
培养7S管理内部专家
打造客户信赖的管理现场
课程对象
生产总监、中层管理干部、基层管理者、7S推行主管、7S专员及储备干部等
课程收益 
培养企业7S管理骨干
学习优秀企业现场7S管理经验。 
掌握现场7S问题点诊断、定点摄影方法、物品整理的方法、地面分区布局的方法、划线标识的实施技巧。 “3定3要素”原则的应用、整顿实施技巧、清扫的推行方法,掌握7S推行的制度化技巧。
培训辅导时间
培训2天(7H/天)
培训形式
讲师讲解、案例分析、图片展示、录象教学、专题讨论、模拟演练、成功案例分享+现场辅导
 
 
 
第二部分 培训方案设计与安排
课程大纲(1.5培训+0.5现场辅导)
第一单元:认识7S是企业管理高效率、低成本的管理方法
第一节:7S管理的“真谛”
7S的“有效管理”
7S的含义
7S是现代企业管理的基础
第二节:7S的真正意义与作用
7S的作用及原则
7S推行的目的
如何获得各阶层的支持
第二单元:7S管理者现场管理技巧
第一节:整理
整理的含义
整理的作用及目的
整理的推进要领
整理的“二理”原则
整理活动的具体步骤
案例分享:整理管理的录像实例
第二节:整顿
整顿的含义
整顿的作用及目的
整顿的“三定原则”
整顿的“三要素原则”
整顿的实施步骤
案例分享:整顿管理的录像实例
第三节:清扫
清扫的含义
清扫的作用及目的
清扫==检查的理解
“微小缺陷”的“冰山原理”
持续改善——消灭“污染源、困难源”
清扫的实施步骤
案例分享:清扫管理的录像实例
第四节:清洁
清洁的含义
清洁的作用及目的
清洁管理的“三持”“三不”原则
清洁实施的步骤
案例分享:清洁管理的录像实例
第五节:素养(习惯)
素养的含义
素养的作用及目的
素养推进的“三守原则”
素养实施的步骤
案例分析:素养管理的录像实例
第六节:安全
安全实施步骤与技巧
第七节:节约
节约实施步骤与技巧
 
调研前和培训后与管理干部进行单独沟通交流:
7S激励体系及维持管理模式
第一节:7S的评价体系标准化
7S评价模式
7S评价实施方法
第二节:培养持续改善的企业文化
团队层面:革新课题
小组层面:QCC活动
个人层面:员工合理化提案
第三节:7S持续管理的方法
Team日常交接班管理
现场日清制
Leader现场巡岗制
第四节:7S管理推行行动计划书
推进7S活动的思想准备
7S活动的方法与步骤
7S活动推进的组织和计划
7S活动失败的教训和成功的条件
 
第二模块:现场辅导
“1”STEP:成立活动小组、激励措施设计、现场培训辅导、安全注意事项;
“2”STEP:现场整理活动、红牌作战、定点摄影、三定管理、目视化改善、改善前后对照靓点改善;
“3”STEP:现场清扫基准书实践拟定,设备点检基准书;
“4”STEP:安全隐患及危险预知活动,日常维护及考核模式建立;
“5”STEP:验收总结学员发表及向后建议书。

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