《5S主管及5S内训师训练营》

 5S/6S培训     |      admin    |      2016-09-02 17:07:49    |      
培训时间: 2016年12月10-11日深圳
  费: 3280元/(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)住宿可统一安排,费用自理
培训对象:一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等
咨询电话:0755-89598966  0755-28999275   洪小姐
培训形式小组讨论、模拟演练、全景案例、图片展示、录象教学、漫画启迪、现场辅导、互动提问等国际职业培训师的培训方法与手段。

〖课程背景
课程背景
  “5S就是打扫卫生?5S就是把东西放整齐?5S不能给我企业带来实质性效益?5S就是阶段性的项目,推过了就可以一劳永逸了?工作够忙的了,哪有时间做5S?”……我们常常听到很多人如此这般的看待5S,您的企业,您的员工也是这样的观点吗?  5S传到中国已经20多年,很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不尽如人意,我们常常看到如下的现象:
Ø 不知道怎样管理才是最好的…
Ø 一线离职率颇高,好容易培养一批,没有过几个星期又换一批新面孔…
Ø 员工对5S积极性不高,认为就是额外的负担上司来了做一做;
Ø 上司一走马上变了样;
Ø 检查的时候赶紧做做,不检查的时候就一团糟;
Ø 5S推行一段时间后现场是变了样,但时间一长,又回到原地,效果无法保持;
Ø 5S仅仅停留在3S阶段,没有积极实施改善,没有更高一层建立起5S长效机制……
Ø 交付压力太大,培训成为空谈

〖课程目标
v 深刻理解5S的真正意义和作用
v 了解5S与工厂主要KPI之间的关系  
v 了解推进5S活动的难点和应对措施
v  PDCA循环的使用
v 5S的推进步骤与技巧
v 5S推进方法的固化与标准化

〖课程大纲

第一单元:认识我们的问题并深刻理解5S的真正意义于作用

第一节:认识我们的问题
细节决定成败
人的品质决定细节
 管理者的产品是属下的行为

第二节:5S的真正意义与作用
5S管理的五大对象及六大目标
整理推进步骤的详细讲解
整顿推进步骤的详细讲解
清扫推进步骤的详细讲解
清洁推进步骤的详细讲解
讲解5S间相互关联及作用,启发每个步骤推进后应思考的问题

第二单元:5S与工厂主要KPI之间的关系
第一节:工厂的KPI管理之屋
 KPI管理之屋
工厂常见KPI

第二节:5S与QCDS指标的直接关系
领悟5S与质量指标的关系(案例讨论)
领悟5S与成本(效率)指标的关系(案例讨论)
领悟5S与交付指标的关系(案例讨论)
领悟5S与安全指标的关系(案例讨论)

第三单元:推进5S活动的难点于应对措施
第一节:5S活动的阶段性即终极目标
第二节:5S活动的参与性
第三节:5S活动的持续性

第四单元:PDCA循环的使用
第一节:PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系

第二节:Plan阶段讲解
如何设定改进目标
如何进行问题根本原因分析(客观要因图介绍)
如何找到改进问题的方法
Plan阶段与执行力的关系

第三节:Do阶段讲解
如何进行任务分配
执行六不要

第四节:Check讲解
如何进行有效的Check

第五节:Action阶段讲解

第六节:多案例讨论:如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题


第五单元:5S的推进步骤与技巧
第一节:5S培训师应具备的素质
5S培训师行为模式及能力环
打造卓越的5S推进/执行团队

第二节:5S推进三部曲
第一步:外行看热闹
第二步:内行看门道
第三步:企业看文化

第三节:5S的推进步骤
高质量的培训
红牌作战
定点摄影(案例赏析)
稽核及查核表
目视管理与看板管理

第四节:5S推进Video观赏
第五节:5S推进内部沟通及授课技巧研讨(实战演练

第六单元:5S推进过程中的激励手段
第一节:激励的三要素
5S活动常用激励手段简介

第二节:正负向激励的使用
表扬的要点
三明治式的批评
 荣辱心的激励

第七单元:5S推进方法的固化与标准化
第一节:稽核的固化与标准化
稽核评分规则与符合率的公示

第二节:多层面的持续改进(巩固前期成果)
团队层面:改善项目
小组层面:QCC活动
个人层面:员工提案体系

第八单元:制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书
制定行动计划书的方法:寻找我们的SWOT

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