《6S督导师魔鬼训练营》2016年9月份公开课

 5S/6S培训     |      admin    |      2016-09-02 17:01:31    |      
培训时间: 2016年9月23-25日深圳       10月21-23日 深圳  
   
  训  费 : 3880元/(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)
住宿可统一安排,费用自理

培训对象:生产总监、中层管理干部、基层管理者、6S推行主管、6S专员及储备干部等

咨询电话:0755-89598966  0755-28999275   洪小姐

培训形式讲师讲解、案例分析、图片展示、录象教学、专题讨论、模拟演练、发表总结、 成功案例分享

主办单位:深圳市精一达企业管理咨询有限公司


〖课程背景

现场寻找需要物品找不到,大量不需要的物品堆积在现场
现场误用、漏装、错用、误送等时常发生
客户投诉应接不暇
客户对现场管理不满意,失去订单
员工只顾及“薪水”,对品质及成本“漠不关心”
现场效率“低下”,员工“抱怨”且“积怨过深”
员工离职率“高涨”
现场返工、品质事故“层出不穷”
 
〖课程目标

现场查找物品在10秒钟内完成
建立高效、温馨作业现场
掌握6S推进工具和方法
培养6S管理内部专家
打造客户信赖的管理现场
 
〖课程大纲

第一单元:认识6S是企业管理高效率、低成本的管理方法
第一节:6S管理的“真谛”
6S的“有效管理”
6S的含义
6S是现代企业管理的基础
第二节:6S的真正意义与作用
6S的作用及原则
6S推行的目的
第三节: 企业推进6S推进核心—督导师
关于督导师
适当和不适当的角色
6S管理督导师主要工作内容
6S管理督导师的基本要求
把握为你准备的升迁机会
督导师应有的准备
督导师的四有精神
如何获得各阶层的支持

第二单元:6S督导师训练技巧
第一节:整理
整理的含义
整理的作用及目的
整理的推进要领
整理的“二理”原则
整理活动的具体步骤
整理管理的录像实例
第二节:整顿
整顿的含义
整顿的作用及目的
整顿的“三定原则”
整顿的“三要素原则”
整顿的实施步骤
整顿管理的录像实例
第三节:清扫
清扫的含义
清扫的作用及目的
清扫==检查的理解
“微小缺陷”的“冰山原理”
持续改善——消灭“污染源、困难源”
清扫的实施步骤
清扫管理的录像实例
第四节:清洁
清洁的含义
清洁的作用及目的
清洁管理的“三持”“三不”原则
清洁实施的步骤
清洁管理的录像实例
第五节:素养(习惯)
素养的含义
素养的作用及目的
素养推进的“三守原则”
素养实施的步骤
素养管理的录像实例
第六节:安全
安全生产的含义
安全的作用及目的
安全管理危险因素分析
KYT危险预知训练活动
安全4R管理模式

第三单元:6S督导师训练必备工具
第一节:目视化管理
目视化的含义
推进目视化的目的
推进目视化的作用
推进目视化的对象
推进目视化的案例
第二节:定点摄影
定点摄影的含义
定点摄影的具体做法
定点摄影的执行要点
第三节:红牌作战
红牌作战的目的
红牌作战的对象
红牌作战的基准
红牌作战的具体步骤
第四节:“要点培训”(OPL)
何谓OPL
OPL制作方法及使用要点
第五节:看板管理
看板管理的作用
看板管理的应用
第六节:PDCA工具应用
何谓PDCA
P step制作方法及使用要点
D step制作方法及使用要点
C step制作方法及使用要点
A step制作方法及使用要点

第四单元:6S督导师团队管理
第一节:建立高效的Team团队
团队的作用及意义
团队的凝聚力和战斗力
第二节:激励实施的关键要素
方向性
确定性
及时性
第三节:现场管理激励的手法
现场表扬
现场批评

第五单元:6S督导师系统管理模式
第一节:6S的评价体系标准化
6S评价模式
6S评价实施方法
第二节:培养持续改善的企业文化
团队层面:革新课题
小组层面:QCC活动
个人层面:员工合理化提案
第三节:6S持续管理的方法
Team日常交接班管理
现场日清制
Leader现场巡岗制

第六单元:6S督导师行动计划书
推进6S活动的思想准备
6S活动的方法与步骤
6S活动推进的组织和计划
6S活动失败的教训和成功的条件

课堂发表:6S督导师行动之路

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