培训时间：2016年9月10-11日 深圳 11月12-13日深圳
培 训 费：2800元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)
培训对象：经理、厂长、车间主任、企管部长、精益推进者、6S专员、班组长等
咨询电话：0755-89598966 洪小姐
主办单位：中国智造改善中心
∵〖课程背景〗
如果您的企业存在这样的状况：
－现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场
－现场误用、漏装、错用、误送等时常发生
－客户投诉应接不暇
－客户对现场管理不满意，失去订单
－员工只顾及“薪水”，对品质及成本“漠不关心”
－现场效率“低下”，员工“抱怨”且“积怨过深”
－员工离职率“高涨”
－现场返工、品质事故“层出不穷
如果您正面临这样的问题：
－公司想推行5S/6S管理，精益管理，却无从下手；
－接触了许多新思想，新概念，想推动改善变革，但不知如何操作？
－已经在推动变革——5S，精益生产，TPM….，但效果却差强人意？
－市场环境差，运营成本上升，想降低成本却无从下手？
－一方面库存不断增加，一方面现金流紧张，如何处置？
－虽然订单接不完，但却总是交不上货，或是品质问题频发？
－品质、交货期、成本等企业运营指标难以协调？
－接触了许多新思想，新概念，想推动改善变革，但不知如何操作
∵〖培训形式〗
小组讨论、模拟演练、全景案例、图片展示、漫画启迪、现场辅导、互动提问等培训方法与手段。
∵〖课程大纲〗
参观部分：
走进比亚迪，看昔日的电池大王变成如今的汽车行业新贵，又吸引股神巴菲特的青睐，
让我们一起走进比亚迪工厂第九事业部，学习比亚迪卓越的现场6S管理.
第一部分：精益·6S管理基础篇
1、企业管理水平的四级水准
－感动人的企业之现场体现
－企业管理水平的四级水准
2、中日企业的对比
3、为何实施6S管理
－精益6S是什么（－基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化）
－案例分享－精益6S管理的效益（日本东京地区经济委员会的调查）
4、精益6S管理基础
－实施整理、整顿、清扫－目的、含义与要领
－案例分享－3S改善案例
－实施清洁－标准化的形成过程
－素养形成
－案例分享－某卷烟厂素养案例、某钢铁企业素养案例
第二部分：精益·6S管理实践篇
1、走出传统6S之一：精益6S管理深化
－全面可视化实施展开
－从个别改善到小组活动
－案例分享：某企业的改善型6S
2、走出传统6S之二：从现场6S到精益6S
－经营型6S的5个LEVEL －6S的5个LEVEL的着重点
－逐步实现5个LEVEL的目标 －案例分享：日式企业的经营型5S
3、走出传统6S之三：从被动实施到主动改善
－走出检查，形成共同提高的诊断体系
－案例分享：某企业的诊断体系
4、走出传统6S之四：建立全员参与的精益持续改进体系
－个人、小组、部门三级改善循环机制
－实施三级分享机制
－全员参与的三级诊断机制
－三级训练机制
－案例分享：某企业的精益管理变革体系
第三部分：精益·6S团队与精益绩效建设
如何建立高效的推进TEAM团队
－高绩效推进团队的意义
－团队的凝聚力与战斗力
－推进团队激励政策与方式
精益绩效体系
－推进与绩效管理体系结合的必要性
－如何建立精益推进KPI体系
第四部分：如何建立精益管理变革的支撑体系
1、精益生产TPS、全面改善TPM及全面质量管理TQM －释义 －案例
2、精益管理变革的支撑体系
3、持续改进机制的运行方法－可持续改进的核心体系
第五部分：经验分享与Q&A
1、精益6S管理失败的四种模式
2、精益6S管理推进过程中的十大抵抗
3、精益6S管理成功的三大要点
4、Q&A
∵〖讲师介绍〗
周老师（周广锋）
个人资历：
中国5S(China 5S)咨询总监
中国5S(China 5S)高级咨询师/高级讲师
中国安全(China Safety)机构高级讲师
中国TWI(China TWI)机构资深咨询师
中国TPM(China TPM)机构高级咨询师
中国国家注册安全工程师
中国生产制造企业管理革新高级顾问
中国精益生产成本控制高级顾问
韩国生产与设备管理TPM研修毕业
韩国SAMSUNG SIX SIGMA研究院MASTER BLACK BELT黑带
个人经历：
深圳三星制造部生产处担当
深圳三星品质部检验处担当
深圳三星环境安全部经理担当
三星（中国）集团社内首批TPM专家
三星（德国）社内TPM STEP顾问
三星集团社内首批培训讲师
深圳兴飞科技（中兴通讯）制造部总监
个人特长：
1.为企业全面导入革新战略
管理者革新意识教育
革新体系建立
2.为客户提供5S/TPM/精益生产整体架构的建立与实施
精益生产管理体系建立
5S革新体系的建立
TPM革新体系的建立
3.为客户提供项目辅导
5S项目的建立及实施
TPM项目的建立及实施
4.为客户提供培训教育
构建卓越生产运营管理体系-安全管理
构建卓越现场基础管理体系-5S管理
构建卓越生产运营管理体系-TPM管理
精益5S/TPM专家养成
精益生产与目视化管理
三星式高效执行力训练营
主要研究成果
《5S与工厂设备“零故障”实施项目》
《5S与工厂污染源的预防改善项目》
《5S与工厂成本节减实施项目》
《5S/TPM与企业经营革新实施方案》
《5S与工厂安全管理关系的分析和实施》
《工厂安全与效率化的推进方案》
《班组安全管理如何推进与实施》
《企业安全管理与目标分解实施方案》
《企业安全管理责任目标实施方案》
《企业推进TPM设备自主保全活动的基础开展》
《TPM与SIX SIGMA课题有效结合的实施》
《班组如何开展TPM方案》
《TPM与工厂能源节减挑战活动项目实施》
《精益班组持续改善推进方案》
主要辅导过的企业
深圳华为技术，江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂，徐州卷烟厂，深圳地铁集团，深圳特发信息股份有限公司，桂林皮尔金顿安全玻璃有限公司，深圳卓翼科技股份有限公司、中山香山衡器制造有限公司，中山正业包装有限公司，深圳裕华兴印刷有限公司，深圳鑫雁印刷有限公司，深圳富安娜股份有限公司，深圳中兴通讯股份有限公司，桂林鸿程矿山设备有限公司，北京三重电器有限公司，深圳赛格股份有限公司，深圳华星光电有限公司，深圳兴飞科技有限公司，佛山市顺德顺峰药业有限公司，江苏淮安一品梅大酒店，广州阿雷斯提汽车零部件有限公司，广州白木汽车零部件有限公司，深圳伟志电子有限公司，惠州比亚迪电子，深圳赛格三星，深圳三星视界，深圳九新药业有限公司，惠州龙旗电子股份有限公司，中山香山衡器制造，深圳裕华兴印刷，深圳伟志电子，福建龙泰竹制品有限公司，长沙蓝思科技，中航三鑫精美特玻璃。。。。。。