企业精益安全管理实战训练营大纲

 精益培训     |      admin    |      2015-12-15 11:47:55    |      
n     课程背景:
为什么大部分企业推行了安全标准化,事故还是频繁发生?
为什么给员工培训了很多次安全意识,员工的安全意识和行为还是没有提高?
为什么部门负责人和公司高层签订了安全责任书,安全管理工作还是落实不到位?
为什么各个岗位都有安全操作规程,员工在操作时还是不能很好遵守执行?

企业安全生产在国民经济工作中有着非常重要的地位,他不仅关系到企业在社会中良好的形象,更是关系到企业的永续经营问题。它与生产管理既相互联系、相互影响,又相互促进,只有采取先进的安全技术与严格的安全生产管理方法,才可以消除“人”的不安全行为和“物”的不安全状态,才能实现促进生产的根本目的。只有最大限度地减小伤亡事故,改善劳动者工作环境的安全状况,才能减少事故对员工个人和家庭带来痛苦,避免给企业造成巨大损失,也避免成为新闻媒介追踪的热点而影响到企业对外的形象,从而提升企业的无形价值和生产效率。
综上所述 ,可见企业安全管理的重要性。要搞好安全管理工作,必须根据企业自身的实际情况,层层落实安全生产管理责任制;提高企业高层、中层安全管理意识,建立先进的安全理念;培养员工正确的安全理念和意识;科学有序的对员工实施日常安全教育培训工作;强化安全日常检查与危险源辨识、风险评估;强化特种作业及高风险作业管理。
本次培训,周老师将总结其二十年安全管理工作经验,并结合现代安全管理的方法和先进理念,通过详细的数据、丰富的案例等,通过全方位的、立体化的、由浅入深的讲解,帮助学员树立正确的安全意识及管理意识,帮助管理人员建立起基本的安全管理框架。同时为参训者带来一套全新的安全管理理念和安全管理手法,减少或杜绝各类安全事故或职业伤害事件的发生,帮助管理者提升安全管理的绩效。
n 培训收益:
1.  了解精益安全管理的管理工具和方法;
2.  培养员工意识危险的敏感性
3.  有效落实日常安全工作手法
4.  学会如何进行危险源辨识与控制
5.  熟悉自主管理机制建立措施
6.  掌握安全管理基本工具(安全检查与隐患识别、安全教育培训、特种作业、JSA等);
7.  了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式
n      培训天数:2天
n      培训对象:
企业高层、部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任、班组长
(针对学员层级不同,培训课程内容要做适当调整)
n      授课方法:
小组讨论、模拟演练、全景案例、图片展示、录像影视案例教学、漫画启迪、现场辅导、互动提问等国际职业培训师的培训方法与手段。
n      课程大纲:
第一节:安全意识-震撼我们的中国式安全
1.     何谓“安全”
2.     “安全”的真正涵义是什么
3.     人员行为习惯化的重要性
4.     安全管理就是“麻烦轮”学说
5.     安全生产是为了谁
6.     现代企业安全管理的理念和手法(精益安全管理理念、精益安全管理文化、精益安全管理模式、精益安全技术保障)
7.     中国企业缺失的安全领域关键问题是什么?
8.     中国企业安全管理目标如何分解
9.      安全工作能真正做好吗
10.   能让公司法人和高层睡个安稳觉吗
11.   案例分析
第二节:安全就是企业最大的“利润”
1.   “破窗理论”和精益安全管理的关系
2.   如何通过精益安全管理提升员工对企业的归属感
3.   您不消灭事故隐患 事故就消灭您的企业(案例分享)
4.   什么是“安全第一”(通过安全视频感悟安全的重要性)
5.   您真正把“安全”放“第一”了吗
6.   安全事故处理要花多少钱
7.   精益安全管理可以为企业增加创收吗
8.   案例分析
第三节:人人参与,预防为主-构建安全生产管理体系
1.     中国企业安全管理目标如何分解
2.     精益安全管理的核心是什么
3.     精益安全如何做到“预防为主”
4.     杜邦的安全理念
5.     一切事故均可避免
6.     安全生产的预防管理体系
7.     凡事预则立,不预则废
8.     案例分析
第四节:全面精益安全管理
1.   事故的本质是什么?
2.   安全的本质是什么? 
3.   为什么会发生事故
4.   事故是怎样发生的
5.   事故发生的深层次原因在哪里
6.   如何防止事故的发生
7.   提高安全领导力和执行力
8.   构建卓越精益安全领导力
9.   如何训练员工对待安全工作的端正态度
10. 员工的不安全的心理状态有哪些?(分析:13条不安全的心理状态)
11. 精益安全管理的五大对象:人、机、料、发、环
12. 管理层“抓”安全到员工“要”安全,如何去建立精益安全文化
13. 安全宣传的重要性和技巧
14. 如何实施安全教育培训
15. 如何构建和落实安全生产责任制
16. 如何完善安全保证和监察体系
17. 如何推进危险源预知管理-KYT
18. 如何利用5S管理推动生产现场的安全生产管理
19. 如何精益角度引入安全管理去破解安全生产的难题?
20. 建立企业安全领导力和执行力体系
21. 建立安全标准化体系
22. 案例分析,练习
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