5S督导师培训|6S管理督导师特训|7S督导师训练营

 精益培训     |      中国5S咨询机构    |      2015-12-14 09:07:38    |      
课程背景
    现场寻找需要物品找不到,大量不需要的物品堆积在现场
    现场误用、漏装、错用、误送等时常发生
    客户投诉应接不暇
    客户对现场管理不满意,失去订单
    员工只顾及“薪水”,对品质及成本“漠不关心”
    现场效率“低下”,员工“抱怨”且“积怨过深”
    员工离职率“高涨”
    现场返工、品质事故“层出不穷”

课程目标
    现场查找物品在10秒钟内完成
    建立高效、温馨作业现场
    掌握6S推进工具和方法
    培养6S管理内部专家
    打造客户信赖的管理现场

课程对象
    生产总监、中层管理干部、基层管理者、6S推行主管、7S专员及储备干部等

课程收益
    培养企业6S管理骨干
    学习优秀企业现场6S管理经验。
    掌握现场6S问题点诊断、定点摄影方法、物品整理的方法、地面分区布局的方法、划线标识的实施技巧。 “3定3要素”原则的应用、整顿实施技巧、清扫的推行方法,掌握6S推行的制度化技巧。

培训时间
    4天(7H/天)

培训形式
    讲师讲解、案例分析、图片展示、录象教学、专题讨论、模拟演练、发表总结、成功案例分享
 
课程大纲
第一单元:认识6S是企业管理高效率、低成本的管理方法
  第一节:6S管理的“真谛”  
    6S的“有效管理”
    6S的含义
    6S是现代企业管理的基础

  第二节:6S的真正意义与作用
    6S的作用及原则
    6S推行的目的

  第三节: 企业推进6S推进核心—督导师
    关于督导师
    适当和不适当的角色
    6S管理督导师主要工作内容
    6S管理督导师的基本要求
    把握为你准备的升迁机会
    督导师应有的准备
    督导师的四有精神
    如何获得各阶层的支持

第二单元:6S督导师训练技巧
  第一节:整理
    整理的含义
   整理的作用及目的
   整理的推进要领
   整理的“二理”原则
   整理活动的具体步骤
   整理管理的录像实例

  第二节:整顿
   整顿的含义
   整顿的作用及目的
   整顿的“三定原则”
   整顿的“三要素原则”
   整顿的实施步骤
   整顿管理的录像实例

  第三节:清扫
   清扫的含义
   清扫的作用及目的
   清扫==检查的理解
   “微小缺陷”的“冰山原理”
   持续改善——消灭“污染源、困难源”
   清扫的实施步骤
   清扫管理的录像实例

  第四节:清洁
   清洁的含义
   清洁的作用及目的
   清洁管理的“三持”“三不”原则
   清洁实施的步骤
   清洁管理的录像实例

  第五节:素养(习惯)
   素养的含义
   素养的作用及目的
   素养推进的“三守原则”
   素养实施的步骤
   素养管理的录像实例

第六节:安全
   安全生产的含义
   安全的作用及目的
   安全管理危险因素分析
   KYT危险预知训练活动
   安全4R管理模式

第三单元:6S督导师训练必备工具
  第一节:目视化管理
   目视化的含义
   推进目视化的目的
   推进目视化的作用
   推进目视化的对象
   推进目视化的案例

  第二节:定点摄影
   定点摄影的含义
   定点摄影的具体做法
   定点摄影的执行要点

  第三节:红牌作战
   红牌作战的目的
   红牌作战的对象
   红牌作战的基准
   红牌作战的具体步骤

  第四节:“要点培训”(OPL)
   何谓OPL
   OPL制作方法及使用要点

  第五节:看板管理
   看板管理的作用
   看板管理的应用

  第六节:PDCA工具应用
   何谓PDCA
   P step制作方法及使用要点
   D step制作方法及使用要点
   C step制作方法及使用要点
   A step制作方法及使用要点

第四单元:6S督导师团队管理
  第一节:建立高效的Team团队
   团队的作用及意义
   团队的凝聚力和战斗力

  第二节:激励实施的关键要素
   方向性
   确定性
   及时性

  第三节:现场管理激励的手法
   现场表扬
   现场批评

第五单元:6S督导师系统管理模式
  第一节:6S的评价体系标准化
   6S评价模式
   6S评价实施方法

  第二节:培养持续改善的企业文化
   团队层面:革新课题
   小组层面:QCC活动
   个人层面:员工合理化提案

第三节:6S持续管理的方法
   Team日常交接班管理
   现场日清制
   Leader现场巡岗制

第六单元:6S督导师行动计划书
   推进6S活动的思想准备
   6S活动的方法与步骤
   6S活动推进的组织和计划
   6S活动失败的教训和成功的条件
   课堂发表:6S督导师行动之路

精彩回顾

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