客户动态:山东胜利钢管——拥有全员参与的魅力—车间6S管理的作用

 客户动态     |      中国5S咨询机构    |      2020-05-28 15:54:21    |      

对于当今充满竞争的社会,一家企业要得到外界认可,必须不断地努力改善革新提高企业的竞争力。提高企业形象既提高创造经济效益的需要,也是创造社会效益的需要。提高企业形象,必须提高基础管理水平,6S管理作为一种行之有效的科学管理方法,正在被越来越多的企业的采纳。

6s是当前国际一种先进的管理方法,是企业实施人本管理的一种重要方式,不仅可能改善我们目前的工作和生活环境,更有效提高工作效率和个人行为能力,影响着企业的长远发展。

所谓“6S”即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目。整理即是分要与不要的东西,职场除了要的东西以外,一切都不放置在现场;整顿:任何人所要的东西都能马上取出,减少寻找;清扫:将看得见及看不见的工作场所清扫干净,保持整洁,无垃圾的状态;清洁:贯彻整理、整顿、清扫;素养:由心态上养成遵守规则,并正确去实行的习惯;安全:保证整理、整顿、清扫、清洁之基础。通过学习我个人认为,“安全”是6S管理中的一项重要内容,也可说,推行“6S”管理是企业实现安全生产的重要途径。

我们防腐车间特邀深圳精一达咨询公司从打造6s开始,全体人员都积极参与当中,首先是把不用的物品处理,腾出了使用空间,把现场的区域进行规划,通道线,区域线的规划,保证了车间的有序管理,设备后面杂乱无章的电线捋顺并且扎好固定,这样保障了设备使用时的安全性。其次是对消防器材,工作岗位的桌面物品,文件资料定位标示,生锈的设备刷漆翻新、垃圾桶、清扫工具物流小车等可以移动的东西进行定位。然后对所有的货架物品进行整理,归类,标示。有效地改变了以往工作环境凌乱不堪的现象,解决了东西乱放等问题。营造了一种文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境,更重要的是在整个打造过程中所体现的团队协作能力及协作精神,大大提高了工作效率和势气,让员工工作得更安全、更舒畅。 

6S管理看似简单,但要持之以恒地坚持下来却并不容易。海尔总裁张瑞敏说过:“什么是不简单?把每一件简单的事做好就是不简单;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。在海尔厂区上下班的工人全部靠右边走,完全按交通规则,这就是不简单。难吗?不难。行人靠右走这是小学生都懂的规则,可很多企业都没有做到,海尔做到了。”这就是素质。如果没有良好的习惯为基础,任何理想的大厦都难以建立起来,而习惯恰恰是由日常生活中的一点一滴细微之处的不断积累所形成的。古人云:勿以善小而不为,勿以恶小而为之。从更深刻的意义上讲,习惯是人生之基,而基础水平决定人的素质,人的素质决定企业的发展变化水平。

客户动态:山东胜利钢管——拥有全员参与的魅力—车间6S管理的作用

6S管理的推行,有助于培养一支高素质的员工队伍,营造一个干净、整洁、有序、安全的工作现场,在激发员工潜能、增强上进心、培养团队精神等方面都有潜移默化的作用。在公司推行6S管理是全面提升员工素养的一个重要途径。6S管理是通过现场的有序化、安全化,强调一种整体观、协作观、服务观、安全观。现代科学技术要求人们应用集体的智慧共享全人类的物质与信息资源,最大限度地实现集成与整合,这就客观地要求人们具有整体观和协作精神。为提升员工这方面的素质,6S管理会起到显著的效果。实施6S管理的企业中,员工逐步形成了关爱集体、珍惜荣誉的良性互动,营造了拼搏、创新、协作、服务的良好氛围,员工各方面素质和竞争力都有较快的提升。

客户动态:山东胜利钢管——拥有全员参与的魅力—车间6S管理的作用

企业推行6S管理的目标是建立一个有规律、干净的和能目视化管理的公司,通过6S管理能够更好的保障企业安全,减少事故的发生。提高工作效率但是企业应用6S管理的最终目的是创建安全、整洁和秩序井然的工作环境,同时造就一支懂管理、会改善、有素养的优秀工作群体,调动员工的工作激情,提高工作效率。实施6S管理需要长期坚持不懈,只有在公司的各个方面都融入6S管理思想,公司才能有明显的改善,才能有效地提高竞争力。

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