客户动态:新大福精益求精、持续改进

 客户动态     |      新大福    |      2020-05-21 14:57:39    |      

     6S管理,是一项长期、持续改进的工作,是现代精益生产管理的基础,6S管理能提升企业员工的整体素养,促进企业良性发展。

    新大福推行6S管理以来,在各及领导和全体员工的共同努力下,取得了不错成绩,车间、办公室都干净整洁、生产有序,工作环境得到改善,工作效率得到提升;为持续巩固新大福6S活动成果,5月18日至5月19日,新大福6S推进小组利用中午休息时间,组织车间员工培训了《新大福关于6S小组维持办法的规定(三)》等内容,培训分批组进行。

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培训分批组进行

      培训课上,为加深新员工对6S管理的认识,培训老师通过循序渐进的方式,从什么是6S管理、企业为什么要推行6S管理开始讲解,再详细介绍了《新大福关于6S小组维持办法的规定(三)》的具体内容,制定了持续改进阶段的具体考核指标,从检查、评分和激励三个方面进行,以挂黄牌、红牌等方式进行整改考核,再以评分方式进行奖励和负激励政策。

    最后,通过实际案例,培训老师分别对各车间、班组的工作提出了改进建议,再以视频短片、问答互动、讨论等方式,让枯燥乏味的培训学习变得生动有趣。

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卡通视频短片以实际案例的形式分解员工在实操过程中会遇到的问题

   通过此次培训,巩固了各车间新老员工对6S管理的理性认识,助力于提升生产管理的同时,也对新大福在 6S管理持续改进阶段有着非常重要的意义,为新大福的企业文化建设打下良好的基础。

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