客户动态: 重庆新大福召开2019年6S活动专题总结会议

 客户动态     |      中国5S咨询机构    |      2020-02-02 15:17:14    |      
重庆新大福开展6S活动以来,公司领导高度重视,在各班组选举6S组长、各车间安排帮扶领导,带领全体成员严格执行6S标准、定期培训学习。经过不断的努力,新大福已经拥有非常整洁、美观和舒适的工作环境,车间时时刻刻都保持干净、整洁、明亮,生产设备、生产工具随时摆放整齐、行迹管理,半成品、成品,都按规定摆放,所有物品分类管理,有条有序。
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2020年1月4日上午,重庆新大福举行了2019年6S活动专题总结会议,各车间帮扶领导相继以日常维护、改善亮点、不足之处等进行了2019年汇总分析,并对2020年6S的持续改善计划作相关工作报告。
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车间的日常维持,所有产品按规定区域摆放,所有设备定期保养与清洁,随时光亮如新,每位员工都自觉遵守各项管理制度,在工作、生活中养成了良好的习惯,每天下班前做好6S清洁工作,6S组长及帮扶领导对每个区域进行检查。
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6S流动红旗
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每周对6S检查进行评分,每月底进行一次综合评比排名,并按照6S激励标准对上月评选出的优秀部门或个人实施奖励,对落后的部门实施负激励。

年度整改亮点展示:
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归类整理、安装防护罩
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插座安装了护壳后更安全、美观,贴上标签后便于提示警醒
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高压空气流量控制整改前后对比
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车床脚踏开关整改前后
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登高工作台改善前后
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应急出口增加应急灯、提示标识

    2019年,新大福的6S活动取得了相当不错的成绩,不仅创造了良好的工作空间,也使每位员工的职业素养不断提升,同时,在提高工作效率、降低生产成本、保障生产安全等方面也逐步得以实现,在此,感谢深圳精一达6S专家周广锋老师的悉心指导,感谢公司各领导的大力帮扶,感谢所有员工的鼎力支持,相信新大福会在大家的齐心努力下创造更加光明的未来。

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