深州天元纺织有限公司精益6S项目二阶段启动

 新闻中心     |      田娜    |      2016-11-16 19:23:47    |      
    随着竞争的日益激烈,公司盈利空间越来越小,深州市天元纺织有限公司越来越意识到管理的重要性,没有好的制度管理,工厂将越来越乱,越走越差,最终走向灭亡。因此,公司高层决定,开始变革。特地从深圳请来了有15年5S推行经验的精一达咨询公司,从公司6S开始,逐步完善公司管理制度。
  2016年3月28日,深州市天元纺织有限公司开始导入精益6S项目,推进一阶段在邢老师和魏老师的指导下,在总经理王宁的带领下,在全体员工的努力下,经过5个月的推进,公司顺利完成了6S一阶段的改善,车间从仓库、成装到化验室、设备室和各机台,都发生了翻天覆地的变化。同时公司也开始导入了层次会议、交接班制度、品质分析、设备故障分析等制度以及6S活动日,车间联合大检查等特色活动。
    经过2个月的沉淀吸收期,于2016年10月20日,深州市天元纺织有限公司开始了精益6S项目二阶段的工作,根据一阶段推进过程中出现的问题,总经理王宁与邢老师协商决定,对公司组织结构进行优化。在原有结构的基础上,细化了各部门职责,将原生产部门分出部分人员成立技术服务部,并增设综合管理部。经过组织架构的优化,公司所有人员都有了自己的职责,各部门分工合作,互相制约,为公司设立绩效考核制度奠定了基础。组织架构优化完成后,总经理王宁为新架构的各部门经理进行了聘书颁发仪式,正式授权部门工作。
深州天元纺织有限公司精益6S项目二阶段启动深州天元纺织有限公司精益6S项目二阶段启动
总经理授命仪式,发放聘书
    组织架构优化后,公司在邢老师的帮助下,根据公司现有数据目标情况,制定了各部门、各级别的考核项目及指标。根据考核指标完成情况,对各级员工进行相应的奖励或处罚,充分调动优秀员工的积极性。与此同时,公司也在魏老师的辅导下,对全厂区域进行6S二阶段的改善活动。将全厂区域分成20个小区域,确定区域负责人后,开始了各区域的洗澡活动。洗澡活动的开展,预示着公司的6S推进二阶段活动正式开始!
深州天元纺织有限公司精益6S项目二阶段启动深州天元纺织有限公司精益6S项目二阶段启动
6S活动进行中
    相信在邢老师与魏老师的辅导下,在总经理王宁的带领下,天元的明天会越来越好。

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