开展KYT安全管理活动有效促进6S持续改善

 精益管理文章     |      中国5s机构    |      2015-02-06 10:37:47    |      
1、 KYT是什么?
    KYT(日文发音:Kiken Yochi Training,危险、风险预知活动;Kiken,危险、风险,不安全的状态;Yochi,预知,预先掌握;Training,活动,训练,训练有素)活动:是针对生产特点和作业安全过程,以危险因素为对象,以作业班组为团队开展的一项安全教育和训练活动,它是一种群众性的“自主管理”活动,目的是控制作业过程中的危险,预测和预防可能出现的事故。

    KYT活动起源于日本住友金属工业公司的工厂,后经三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的“全员参加的安全运动”,1973年经日本中央劳动灾害防止协会的推广,形成了技术方法,在丰田、本田、日产等企业获得了广泛的应用,现在已经遍及各个企业,KYT活动已经成了企业全面管理活动的重要组成部分,被誉为“0灾害”的支柱。

    开展KYT安全管理活动有效促进6S持续改善,为精益生产管理“0灾害”建立基础。

开展KYT安全管理活动有效促进6S持续改善
 
2、 KYT活动的目的
    KYT活动的目的是找出工作场所和作业中潜在的危险因素,并加以排除,以构筑本质安全的职场。

3、KYT的活动对象
    KYT活动适用于相对固定的生产岗位的作业、正常的维护检修作业、班组间的组合(交叉)作业、抢修抢险作业等。

    KYT活动最基本的方法是相关人员共同就话题进行讨论,并最终达成共识。KYT活动的四步骤:

    第一步:掌握现状,找出潜在的危险因素。针对议题(危险性作业),小组成员轮流分析、找出潜存着什么危险因素,并想象、预测或预见可能出现的后果。

    第二步:确定主要危险因素。在所发现的危险因素中找出1~3个主要危险因素。

    第三步:找出候选对策,针对主要危险因素每人制定出具体、可实施的候选对策。提出的对策必须在实践上切实可行,并且不为法规所禁止。提出的对策尽可能地多,要充分发挥创意和发散性思维。

    第四步:确定要执行的对策。对于这些候选对策,经过充分讨论,统一思想,选出最优化的重点安全实施项目设定为小组行动措施。

4、 KYT活动的要点
    主持人应充分发挥组织和引导作用,调动每一个人发言的积极性,防止活动变成主持人唱独角戏。

    流程要正确,必须严格按照4步法的要求进行活动。

    过程要清楚,每个步骤必须要达到所要求的目的,做到抓住重点,不能含糊不清。

5、如何制作KYT分析表
    危险因素描述准确,对策措施具体可行。
    行动目标重点突出、简练,要求针对本课题、本岗位、本作业,不能千篇一律。
    对策措施必须进行落实,防止活动流于形式。

6、如何开展KYT活动
    作为企业安全管理的创新手段,KYT主要针对具体环境和作业条件加以开展,能够很好地辨识危险,从而避免事故的发生;作为职工自我教育的重要手段,KYT能够提高员工对危险的感受性、对作业的注意力及解决问题的能力;作为以班组为单位开展的管理活动,KYT体现的是团队意识,通过作业中的相互提醒和配合,能够进一步减少事故的发生。KYT活动是一个完整的PDCA循环,活动前的策划是P(Plan,计划,规划),会议、实施是D(Do,执行),实施后管理者的日常管理是C(Check,查核,检查),彻底标准化是A(Action,标准化)。只有充分理解KYT管理的本意,以作业小组为单位,同时结合企业实际,针对特殊情况采取特定措施,杜绝形式主义和表面功夫,才能真正让KYT为安全生产保驾护航。

    总而言之,KYT是一个发动员工对作业现场的重新认识、对安全知识与安全能力再造的过程,它能让员工重树“零灾害是我的心愿、创造安全工作场所要从自己做起”的理念与参与意识。






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