在水厂公司推进精益6S管理咨询的实际意义

 精益管理文章     |      中国5s机构    |      2015-11-23 15:57:38    |      
    在各行业中,6S管理在现场管理中的定义、过程和内容基本相同,关键在于对六要素内涵意义的理解程度及细节实施的掌控。因此,水厂公司推进精益6S管理咨询必须结合实际,在共性中寻找符合本企业的特点的管理手段、工作重点以及操作方法,在运行中不断摸索、才能做到有的放矢、达到事半功倍的效果。

    水厂公司推进精益6S管理咨询以6S现场生产管理理论为指导,借鉴中国5S咨询顾问成功推行6S管理咨询的经验,通过分析水厂公司生产现场管理现状,解决其现场管理存在的各种问题,为水厂公司建立一个适合其自身发展的6S现场管理体系和相关优化方案,提高水厂公司的现场管理水平。

    水厂公司推进精益6S管理咨询,既有利于塑造良好的企业形象,也有利于提高效率,让企业切实担负起水质安全的历史责任,同时,对提高企业员工的工作积极性也大有帮助。6S管理咨询顾问对水厂问题进行分析,基于已有的水厂公司生产现场管理模式,提出其现场管理改善的具体实施步骤,达到确保提高水厂公司的生产效率,保证水质达到甚至超过标准质量,保障饮用水水质的安全等目的。

    在水厂公司推进精益6S管理咨询的实际意义有如下几点:
    第一,可进一步了解企业自身6S管理的现状,从而提出有针对性的改进方案,提升企业现场管理水平。
    第二,借鉴优秀6S管理咨询顾问在现场管理方面的专业和经验,指导自身企业的现场管理,可以避免自己少走弯路,减少不必要的损失。
    第三,从实际出发,结合水厂公司的具体情况,为探索适合企业自身的、特有的现场管理模式提供新的思路。

在水厂公司推进精益6S管理咨询的实际意义
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