在各行业中，6S管理在现场管理中的定义、过程和内容基本相同，关键在于对六要素内涵意义的理解程度及细节实施的掌控。因此，水厂公司推进精益6S管理咨询必须结合实际，在共性中寻找符合本企业的特点的管理手段、工作重点以及操作方法，在运行中不断摸索、才能做到有的放矢、达到事半功倍的效果。

    水厂公司推进精益6S管理咨询以6S现场生产管理理论为指导，借鉴中国5S咨询顾问成功推行6S管理咨询的经验，通过分析水厂公司生产现场管理现状，解决其现场管理存在的各种问题，为水厂公司建立一个适合其自身发展的6S现场管理体系和相关优化方案，提高水厂公司的现场管理水平。

    水厂公司推进精益6S管理咨询，既有利于塑造良好的企业形象，也有利于提高效率，让企业切实担负起水质安全的历史责任，同时，对提高企业员工的工作积极性也大有帮助。6S管理咨询顾问对水厂问题进行分析，基于已有的水厂公司生产现场管理模式，提出其现场管理改善的具体实施步骤，达到确保提高水厂公司的生产效率，保证水质达到甚至超过标准质量，保障饮用水水质的安全等目的。

    在水厂公司推进精益6S管理咨询的实际意义有如下几点:
    第一，可进一步了解企业自身6S管理的现状，从而提出有针对性的改进方案，提升企业现场管理水平。
    第二，借鉴优秀6S管理咨询顾问在现场管理方面的专业和经验，指导自身企业的现场管理，可以避免自己少走弯路，减少不必要的损失。
    第三，从实际出发，结合水厂公司的具体情况，为探索适合企业自身的、特有的现场管理模式提供新的思路。