水厂公司推进精益6S管理咨询以6S现场生产管理理论为指导,借鉴中国5S咨询顾问成功推行6S管理咨询的经验,通过分析水厂公司生产现场管理现状,解决其现场管理存在的各种问题,为水厂公司建立一个适合其自身发展的6S现场管理体系和相关优化方案,提高水厂公司的现场管理水平。
水厂公司推进精益6S管理咨询,既有利于塑造良好的企业形象,也有利于提高效率,让企业切实担负起水质安全的历史责任,同时,对提高企业员工的工作积极性也大有帮助。6S管理咨询顾问对水厂问题进行分析,基于已有的水厂公司生产现场管理模式,提出其现场管理改善的具体实施步骤,达到确保提高水厂公司的生产效率,保证水质达到甚至超过标准质量,保障饮用水水质的安全等目的。
在水厂公司推进精益6S管理咨询的实际意义有如下几点:
第一,可进一步了解企业自身6S管理的现状,从而提出有针对性的改进方案,提升企业现场管理水平。
第二,借鉴优秀6S管理咨询顾问在现场管理方面的专业和经验,指导自身企业的现场管理,可以避免自己少走弯路,减少不必要的损失。
第三,从实际出发,结合水厂公司的具体情况,为探索适合企业自身的、特有的现场管理模式提供新的思路。

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