仓库5s管理内容,6s仓库管理内容是什么

 5S/6S管理文章     |      中国5s机构    |      2014-05-20 13:31:08    |      
    说到制造业,仓库5S管理是非常重要的工作。但是由于仓库材料多、种类复杂,要做好仓库5S管理并不是件容易的事情,必须熟悉仓库5s管理内容,针对仓库中每位员工的日常行为方面提出了具体的要求,倡导从小事做起,力求使每位仓库员都养成习惯,从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。

    仓库5S管理内容是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKEISU)、素养(SHITSUKE)。5S是由这5个日文单词的罗马拼音的第一个字母S而构成的。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,简称为5S活动。

   仓库5S管理内容能帮你解决哪些问题?
   1.急等要的东西找不到,心里特别烦燥;
   2.桌面上摆得零零乱乱以及办公室空间有一种压抑感;
   3.没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间 ;
   4.工作台面上有一大堆东西,理不清头绪;
   5.每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻;
   6.环境脏乱,使得上班人员精绪不佳;
   7.制订好的计划,事务一忙就“延误”了;
   8.材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占用大最空间;
   9.生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小;
   10.生产车道路被堵塞,行人、搬运无法通过

仓库5S管理内容是什么

    I.仓库5S管理内容-整理(SEIRI)
    定义:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西:
    对象:主要在清理现场被占有而无效用的“空间”
    目的:清除零乱根源.腾出“空间”,防止材料的误用、误送。创造一个清晰的丁作场所。
    整理的对象:
    (1)办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、图表、办公桌上的物品、样品、公共栏、看板、墙上的标语、月历等;
    (2)打包机,打包带,汕桶、汕漆、纸m、竹签、手套、小部件等;
    (3)堆在场外的废品.杂草、扫把、拖把、垃圾箱.纸箱等;
    (4)橡胶木,竹材,成品;
    (5)储存架、柜、箱子、标识种、标签、垫板;
    (6)导线及配件、网线、照明器具;
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    2.仓库5S管理内容-整顿(SEITON)
    定义:把要用的东西.按规定位置摆放整齐,并做好标识进行怜理:
    对象:主要在减少工作场所任愈浪费时间的场所。
    目的:定置存放,实现随时方便取用.
    整顿的实施方法:
    整顿的主要对象在“场所”而工作场所址大的时间浪费是在“准备工作时间”,在工作,!“‘选择”和“祥找”花费一定的时间。所以,要想消除“选择”和“寻找”带来的时间浪费必须做到以下几点:
    (1)经整理所留下的需要东西、物品要定位存放;
    (2)依使用频率,来决定放置场所和位五;
    (3)用标志漆颜色(建议黄色)划分通道与作业区域:
    (4)不许堵塞通道;
    (5)物品按规定摆放,井限定堆高高度;
    (6)不合格品隔离工作现场;
    (7)不明物撤离工作现场;
    (8)看板要置于显I I的地方.且不妨碍现场的视线
    (9)无法避免将物品放于定置区域时.可悬挂“暂放”牌,并注明理由时间。
放置方法:
   (1)置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式;
   (2)在放置时,尽可能安排物品的先进先出;
   (3)尽最利用框架,经立体发展,提高收容率:
   (4)同类物品集中放置;
   (5)框架、箱柜内部要明显易见;
   (6)必要时设定标识注明物.管理者”及“每日点检表’、
   (7)清扫器其以悬挂方式放置
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    3.清扫(SEISO)
    定义:将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;
    对象:主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”
    目的:
    (1)保持工作环境的整洁干净;
    (2)保持整理、整顿成果;
    (3)稳定设备、设施、环境质量、提高产品质量;
    (4)防止环境污染。
    清扫的推行方法:
    (1)例行扫除、清理污秽;
    a)规定例行扫除时间与时段,如:每日I5min5S活动,每周90min5S活动,每月360min5S
活动;
    b)全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫;
    c)管理者要亲自参一与清扫.以身作则:
    d)要清扫到很细微的地方,不要只做表面工作。
          洗净地面油污;
          清除机械深处的端子屑;
          日光灯、灯w或内壁之擦拭;
          擦拭工作台、架子之上、下部位:
          窗户或门下护板;
          桌子或设备底部;
          卫生间之地板与壁面等。
    (2)调介脏污的来源.彻底根除,
    (3)在室内要设定位设丑垃圾桶或垃圾箱:不需要之物品作废品处理清除掉。

    4.清洁(SEIKETSU)
    定义:维持以_L整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、卫生;
    对象:透过整洁美化的工作区与环境,而产生人们的精力充沛;
    目的:养成持久有效的清洁习惯,维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。
    清洁的实施方法:
    (1)整理、整顿、消扫是“行为动作”清洁则是“结果’,;
    (2)在工作现场彻底执行整理、整顿、清扫之后,所呈现的状态便是“清洁’、
    (3)清洁,在消扫方面呈现“清净整洁”,感觉_t是“美化优稚’,,在维持前3S的效果同时.通过目视化的措施来进行检六,使“异常”现象能立刻消除,使工作现场一直保持在正常状态:
    (4)清洁的维持与工作场地环境之新旧没有关系.一个新工作场地如果5S没有做好,也只能算是三流的工作场所,反之一个20. 30年的老场地.如果3S持续彻底执行,虽然并不起眼.但是内部却是干净清爽.一尘不染,则属一流一工作场所.这其间的区别,只在有无“决心”与“持续”而己;
    (5)一个按制度规定清扫的场房设施,除了可使员工感觉千净卫生,精力充沛之外.更可以此提高产.异:质最与公司形象。[此,企业的经营者和主管们应特别加以承视;
    (6)多利用标语宣传.维持新鲜活动气氛,保持好前3S活动成果,养成“整洁”的习惯.
    (7)设定“责任者”,加强竹理,“责任者”(负责的人)必须以较厚卡片的较粗字体标示,且张贴或悬挂放在责任区最明显易见的地方。
    (8)主竹随时巡介纠正,巩I-4I成果,有不对的地方,一定要沟通予以纠正。
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    5.修养(SHITSUDE)
    定义:通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
    对象:主要在通过持续不断的4S活动中,改造人性、提升道德品质
    目的:
    (1)养成良好习惯:
         ·加强市关观的培训;
         ·遵守厂纪)一规;
         ·提高个人修养;
         ·培训良好兴趣、爱好.
    (2)造守纪律的工作场所,井然有序;
    (3)背造团队精神,注重集体的力量、智慧。
    修养实施方法:
    修养是5S的重心。因此,修养不似是5S.更是企业经营者和各级主竹所期待的;因为,如果企业里每一位员工都有良好的习惯.并且都能遵守规章制度。那么.身为经营者或主竹一定非常轻松正常,工作命令的执行贯彻,推动各项管理工作,都将很容易地贯彻落实下去,并取得成效。

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