中国5S咨询机构5S/6S咨询与培训特色

 5S/6S管理文章     |      admin    |      2014-03-01 18:35:46    |      

笔者浅述:中国5S咨询机构是中国精益5S咨询领导品牌;10年专业从事5S管理咨询、5S咨询、6S咨询、5S培训、6S培训、7S培训、5S管理咨询、7S现场管理、安全管理KYT等;

中国5S咨询实施5S培训与其它公司比有三点不同之处:

    首先,我们培训前会到客户公司进行现场调研,采集现场案例,用拍照等方式(对技术环节不拍),在培训实施时以客户公司的现场案例与学员共同探讨现场改进之处,让学员能够感同身受。
    其次,我们在培训中强调可操作性,不仅让学员知道5S/6S管理自己该怎么做,还强调从公司的角度,该如何在公司内推行5S/6S管理,例如:5S/6S推行小组怎么建立与运作,5S/6S考核制度怎么制定,5S/6S推行计划如何制定与实施等,在培训中会向学员提供大量推行表单,文件,手册等文档,让学员能够有一套有效的推行工具和方法,马上能做到学以致用。
    第三,我们在培训实施后一段时间可以对课程进行跟踪辅导,以达成顾问式培训的目的,在培训实施一段时间后,可就客户在推行中遇到的问题进行有针对性的辅导,进行后续诊断,并提出改进方案。
精一达咨询5S/6S咨询项目实施步骤  

中国5S咨询机构5S/6S咨询与培训特色

哪些情况不宜实施5S/6S管理项目?
    1、在我们决定是否给客户辅导实施5S/6S前,我们一定要和客户公司的管理层,尤其是决策层和中层管理人员访谈,和决策层谈访以了解公司对推行5S/6S管理的决心和期待,如果决心不足,我们不建议实施,因为如果半途而废,对员工来说反而会觉得“5S/6S管理不适合他们”、“5S/6S管理是大扫除” 、“5S/6S是劳命伤财”等,这样反而会误导了员工。
    2、如果公司决策层期待过高,我们也不建议实施,因为5S/6S管理是一个渐进的过程,欲速则不达,小有成果需要三个月到半年,形成自我推进体系需要一年左右时间。
    3、我们在决定是否给客户辅导实施5S/6S前,还要和中层管理人员访谈,是了解中层对推行5S/6S的认识和他们的执行力,尤其是执行力,我们认为,顾问公司只是提供建议和方案,推行起决定性作用的是客户方,根据我们的经验,在5S/6S管理推行中,推行效果不佳,十之八九,不是方法和能力问题,更关键是公司的执行力问题,某种意义上说,客户执行力高低决定了5S/6S管理推行的成败。
         

 

 

 

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