红牌作战轻松解决工作场所的问题

 5S/6S管理文章     |      admin    |      2013-12-27 16:27:41    |      
笔者浅述:在红牌作战的过程中,我们所遇到的问题并不是都能立刻得到解决。当某个部门的管辖区域内出现“红牌”后,这个部门就应该采取行动商量对策,寻找解决问题的措施,最后将“红牌”摘除。因此,红牌作战是一个持续的过程,企业的红牌战略是随着5S的推行不断推进的。一般情况下,在5S活动实施的初期会出现比较多的“红牌”,而在后期“红牌”的数量应该呈现下降的趋势。


1.红牌方案的出台
    成员:每个部门的领导。
    时间:一至两个月。
    重点:教育现场人员不可以将无用的东西藏起来,以制造假象。 
2.挂红牌的对象
   库房:原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。
   设备工具:夹具、模具、桌椅。
   防护用品:储存、货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。
   注意:人不是挂红牌的对象,否则容易打击士气,或引起矛盾冲突。  
3.判定的标准
    明确什么是必需品,什么是非必需品,要把标准明确下来。例如,工作台上当天要用的必需品,其它都是非必需品,非必需品放在工作台上就要挂红牌。目的就是要引导或要让所有的员工都养成习惯,把非必需品全部改放在应该放的位置。  
4.红牌的发行
    红牌应使用醒目的红色纸,记明发现区的问题、内容、理由。 
5.挂红牌
    相关部门的人也觉得应该挂时,才能挂。红牌要挂在引人注目的地方,不要让现场的人员自己贴,要理直气壮地贴红牌,不要顾及到面子。红牌就是命令,不容置疑。挂红牌一定要集中,时间的跨度不可过长,也不要让大家感觉到,挂红牌而感到厌烦。  
6.挂牌的对策与评价
    也就是对红牌要跟进,一旦这个区域或这个组,或这个机器挂出红牌,所有的人都应该有一种意识,马上都要跟进,赶上进度,对实施的效果要实施评价,甚至要对改善前后的实际状况拍照下来,作为经验或成果以向大家展示。
    在红牌作战中,当将遇到的某一类问题解决后,就应该及时将工作现场的“红牌”摘掉。例如,清除了不整齐的摆放、消除了设备的油污、修复了损坏的办公桌椅以后,现场的员工应该立即将原来标示的“红牌”摘除,以防止出现新旧红牌的混乱。




 

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